也谈中小企业如何留住80后的技术人才

看了优快云的一个人才管理的文章【中小IT企业如何留住80后技术人才】： http://vipnews.youkuaiyun.com/newscontent.aspx?pointid=2008_12_09_171541998， 感触颇多。


虽然许多公司嘴上说人才，可实际上却根本不是那么回事。 我举几个简单的例子。

例子一：在一个很规范的公司

1） 小A从5年前入司，大学毕业生，入司后根据毕业生定薪资1500元。 工作很努力，每年都能拿到年底的公司级奖励“总裁嘉奖”，且可以特批调整一级工资，大约200-300元。 这样，5年后他每月的收入在2700元左右。
2） 小B毕业后在外面的一个小公司混了2年，然后应聘进入了这个公司，定薪资3500元。 这个薪资在当前已经不算什么了，2年工作经验才3500，已经是很普通的收入了。

但是，请仔细看看2个人的境遇，小A入司5年，每天调一级工资，5年后才2700元，就算每年调2级，才3500元。而小B才有2年的工作经验，一入司就定工资为3500元。

  我想，这也是许多毕业生不能在中小企业继续干的原因之一吧。 辛苦工作几年，还不如辞职再次应聘拿得多。另一方面，公司的人力制度并没有错。错就在小A入司时的起点太低了。



例子二：
    许多公司确实都有打卡的制度，而且真的没有打卡，会扣钱的。另一方面，如果你加班，是不会给你加班费的，甚至你出差都不会有补助。这样的后果就是：

1） 许多年轻人下班后，申请加班，然后把公司唯一补助的晚餐吃掉，然后象征性的做点事情，然后回家。
2） 出差没有补助，那就只好自己想办法多开点费用来自己补助了。 住宿费，打车费，餐饮费，通信费，所有这些都将被最大程度的利用，来补偿内心的不平衡。


例子三：
    许多公司的基层干部和中层是从下面选拔上来的。但并不是每一个技术高手都能是合格的领导。
1） 只知道闷头做自己的事情，根本不知道如何管理团队。许多事情还是亲历亲为。
2） 不能组织大家沟通，团队凝聚力并没有看上去的那么大，每个人并没有得到提高。



文中提到的几个观点我非常赞同，我的个人观点是 ，技术人员其实要求的并不高：
1） 薪资只要不是太寒酸就行了，否则实在让别人看不起，相同的条件，人家拿12K。我们拿8-10K,还将就，如果拿6K,我想就....

2） 能否实现自己价值，干最喜欢的事情，这个很重要。 技术人员是不怕累死的，只要是他在干自己喜欢的工作，能实现其价值的工作。有些人是不适合做管理的，如果你非得安排他做这个，可能他心理上不会舒服。

3） 相对宽松的环境，无论是作息时间，工作安排，上下级的关系。


如果要离职，大多人是因为和某位领导或同事不和，造成工作心情极其不爽，其次才是薪资差的太多。


胡乱之语，多见谅。