网友毕业一年,在技术与管理间犹豫,老板让当项目经理

什么是项目、项目管理、项目经理? ​“ 什么是项目? 一切都可以是项目,一切都可以用项目化地运作。生活和工作上的大大小小的事,都可以成为项目,外出旅游、考试、家里买房子、房子装修、生孩子、宴席(会)组织、工程建设、系统建设、产品设计研发、组织培训等等都可以看成是项目,也必然是项目,也都可以以项目管理的形式来进行。 ” 01 — 项目 项目,就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作: 独特性:主要包括有形的产品、无形的服务和其他成果,其独特性导致了项目的许多风险,也在很大程度上决定了项目工作的挑战性和项. 阅读详情
刚收到一个网友的信件,其内容并涉及隐私,但却有一定的普遍性,决定和大家分享。

来信:
刚毕业一年,工作一年还是有点迷茫。
公司的老板总是想吧我们培养成项目经理,可是
我们现在编程能力还不是很强,直接去写文档很多东西
我想到时候可能2个东西都是弄的不是很好,迷茫

回复
有机会当项目经理,那就接下来。理由如下
1 “你不要给脸不要脸”,明白吗?老板提拔你,你不识抬举,以后怎么重用你?除非你已经决定离开这里。

2 老板之所以让你做,因为他认为你行,如果你不行,其它人更不行,你总不能让一个笨蛋当项目经理,管你吧?这点我就吃过亏。

3 技术和管理可以并行,你要付出更多,但也会收获更多。牢记你的核心任务不是自己学技术,而是让项目正常运作。

4 给自己一个机会,别让自己以后后悔。你这年龄有啥可怕的。


【社会科学】【管理科学】 第二十六章 评价管理——企业中通过评价实现人的管理方法和策略及行为01 编号类型领域评价人被评价人评价方法和策略评价控制的逐步推理思考的方程式及语言/话术/表情/姿态/动作/脸色/眼色关联知识法律法规和底线要求1绩效结果导向型评价绩效管理直接上级全体员工关键绩效指标法(KPI)与季度/年度复盘会推理方程式:核对期初目标(量化)→ 分析实际数据与目标差距 → 归因(外部/内部、能力/意愿)→ 共识下阶段改进点。 话术:“来看下我们Q2的业绩面板。你负责的A指标超额完成,值得肯定。但B指标有10%的缺口,你分析主要是什么原因?” 表情/姿态:坐在会议桌同侧,电脑屏幕或文 阅读详情

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老紫竹
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