自我认识

从2012年入职起,作者经历了从初级程序员到技术总监的成长之路。期间参与并主导了多个项目的开发,包括使用Struts2+Ibatis框架的项目、基于SSH框架的企业网站及图档系统重构,以及负责价值百万的智能巡检系统项目。

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2012年2月份进入公司,跟着刘一起做项目struts2+ibatis框架,刘搭建框架,自己独立做功能模块,负责项目后期的实施和项目验收演示、维护。刚好有机会被总监带去台州负责了一个新项目,公司以前图档添加新模块。原来图档系统经过多次开发,看着比较累,自己直接就用jsp页面写代码把功能做了。

这时候自己在公司相对应其他同事更积极,各方面工作负责也更好。30%加薪给了我,但是我进公司基数太低,算起来才3000多。想着换个高工资的,然后觉得公司也没学习的气氛,自己没学到什么。所以13年年初用空余时间去面试拿了好几分offer(5K)。跟公司提离职,后面被说服了留公司(4.5K)。

2013年自己利用培训学习的SSH框架,做了公司网站。用ssh框架做了台州项目,也是基本的管理软件。遗憾的是客户不怎么使用。所以也没见什么问题,技术方面没怎么提高。后面有时间用SSH框架重新做了公司图档系统。自己搭建框架,然后和唐一起开发,基本功能做差不多。后面因为事情耽误,有些功能没做全。

2014年因为自己人生大事(结婚、生小孩)各方面需要时间,公司这方面很好很自由。所以就先没考虑换工作了。也是刚好有个大项目(100万)给我负责,有机会锻炼。工资也没涨因为去年公司账目亏损。一年时间都在负责这个项目 智能巡检系统。前期调研分析,框架搭建,APP功能分析、平板采购,功能模块分配,后期实施现场开发维护。这个项目对自己也是有比较多的提升尤其业务出来方面。也是这个项目招了赵、陆两人。

2015年,项目也结束了,自己人生大事也定了。想着要好好发展自己的事业或者技术了。肯定要跳槽,换家大公司好好提升自己。去面试了好几家大公司,有成功有失败。尤其被第一家做金融IT公司技术总监征服了。他直接给我定位为“熟练的操作工”,低级程序员和中级程序员之间,对应深入性的性能调优等都没经验,自己也意识到,也说明是没这个机会平台锻炼这方面能力,因为之前公司做的都是小项目,政府行业用的人也不多。对方觉得我是可以培养的,决定让全公司前5的技术带我,给了8K税后,也给了我很明确的发展方向,半年到一年时间深入技术学习,后面带领小团队做项目。自己觉得就是这家公司了。后面又来了家上市公司的电话也是金融,开始自己说找好了跟人力也随便聊天,对方觉得我挺好说各种福利让我去面试试试,有空也就去试试了。最终9Koffer拿了。后面一家的9Koffer也是自己随意去的,看到离家里近就去了,对他们公司气愤团队发展等更是满意。团队主管以前在IBM的觉得可以学到很多东西。因为8K实在是低了点还有可能要经常驻点现场开发,9K上市公司大小周然后网评加班严重,想想还是选择后面这家,年前回家前一晚还去参加了他们的晚会。也跟他们老大说好了年后什么时候报到了。

年后第一天来公司跟公司提离职,跟公司总经理聊了好几个小时,促膝长谈自己所有想法和看法都说了,也说了自己找好了9K的,老总也挽留好几次说薪资什么都好说,让我留下做技术总监可以往管理路线发展,再年底一块分红。但是自己不像之前会迟疑只应答了看到公司没发展各种问题,没提自己想要多少。最后决定回去考虑下,礼拜一做答复。

周末回家家里一起商讨,决定12K留下好好发展好了。礼拜一回复公司,老总说没问题,跟另外两个经理商量下。下午叫出去谈了下午,最后决定10K薪资,其余项目奖金和年终。自己留下来就准备把年前面试遇到的问题、跟别人公司该有的正规团队有的都好好实现起来,带领公司一步步发展好。最起码带出一只技术专业的团队。从此自己就踏上了一条团队管理路线,做好各种压力准备。

之前自己工资一直那么低,各方面消费尤其成家后更是高。从毕业开始自己就接外包做网站,因为公司比较多空余时间,自己接了不少外包来补充。从12开始200一个网站(帮别人公司套用php模版小修改、上传资料),慢慢到500一个网站(asp),到13年2000左右一个网站,再到14年5000左右(jsp网站)。用自己搭建的ssh做网站,给客户定制功能,自己修改也方便,客户需要改什么加什么都可以给实现。做到后面自己手上客户网站也多了,自己买了服务器每年的空间续费和维护费。这方面也锻炼自己不少能力。服务器环境部署,访问多了程序各种bug,程序优化。可能自己做外包锻炼的比在公司做项目锻炼收获的都多。

 

 

内容概要:该PPT详细介绍了企业架构设计的方法论,涵盖业务架构、数据架构、应用架构和技术架构四大核心模块。首先分析了企业架构现状,包括业务、数据、应用和技术四大架构的内容和关系,明确了企业架构设计的重要性。接着,阐述了新版企业架构总体框架(CSG-EAF 2.0)的形成过程,强调其融合了传统架构设计(TOGAF)和领域驱动设计(DDD)的优势,以适应数字化转型需求。业务架构部分通过梳理企业级和专业级价值流,细化业务能力、流程和对象,确保业务战略的有效落地。数据架构部分则遵循五大原则,确保数据的准确、一致和高效使用。应用架构方面,提出了分层解耦和服务化的设计原则,以提高灵活性和响应速度。最后,技术架构部分围绕技术框架、组件、平台和部署节点进行了详细设计,确保技术架构的稳定性和扩展性。 适合人群:适用于具有一定企业架构设计经验的IT架构师、项目经理和业务分析师,特别是那些希望深入了解如何将企业架构设计与数字化转型相结合的专业人士。 使用场景及目标:①帮助企业和组织梳理业务流程,优化业务能力,实现战略目标;②指导数据管理和应用开发,确保数据的一致性和应用的高效性;③为技术选型和系统部署提供科学依据,确保技术架构的稳定性和扩展性。 阅读建议:此资源内容详尽,涵盖企业架构设计的各个方面。建议读者在学习过程中,结合实际案例进行理解和实践,重点关注各架构模块之间的关联和协同,以便更好地应用于实际工作中。
资 源 简 介 独立分量分析(Independent Component Analysis,简称ICA)是近二十年来逐渐发展起来的一种盲信号分离方法。它是一种统计方法,其目的是从由传感器收集到的混合信号中分离相互独立的源信号,使得这些分离出来的源信号之间尽可能独立。它在语音识别、电信和医学信号处理等信号处理方面有着广泛的应用,目前已成为盲信号处理,人工神经网络等研究领域中的一个研究热点。本文简要的阐述了ICA的发展、应用和现状,详细地论述了ICA的原理及实现过程,系统地介绍了目前几种主要ICA算法以及它们之间的内在联系, 详 情 说 明 独立分量分析(Independent Component Analysis,简称ICA)是近二十年来逐渐发展起来的一种盲信号分离方法。它是一种统计方法,其目的是从由传感器收集到的混合信号中分离相互独立的源信号,使得这些分离出来的源信号之间尽可能独立。它在语音识别、电信和医学信号处理等信号处理方面有着广泛的应用,目前已成为盲信号处理,人工神经网络等研究领域中的一个研究热点。 本文简要的阐述了ICA的发展、应用和现状,详细地论述了ICA的原理及实现过程,系统地介绍了目前几种主要ICA算法以及它们之间的内在联系,在此基础上重点分析了一种快速ICA实现算法一FastICA。物质的非线性荧光谱信号可以看成是由多个相互独立的源信号组合成的混合信号,而这些独立的源信号可以看成是光谱的特征信号。为了更好的了解光谱信号的特征,本文利用独立分量分析的思想和方法,提出了利用FastICA算法提取光谱信号的特征的方案,并进行了详细的仿真实验。 此外,我们还进行了进一步的研究,探索了其他可能的ICA应用领域,如音乐信号处理、图像处理以及金融数据分析等。通过在这些领域中的实验和应用,我们发现ICA在提取信号特征、降噪和信号分离等方面具有广泛的潜力和应用前景。
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