janny_flower的博客

首先看这个标题，所表现的问题有：1.缺乏项目管理知识和经验2.跨区域3.跨部门那么对于这个问题，有哪些解决方案呢？针对问题1：我们可以对相关同事进行相应的管理知识以及经验的培训或者分享。针对问题2：跨区域，那么我们可以通过电话以及视频通话等方式进行沟通，确认双方的沟通顺畅。针对问题3：那么我们可以针对项目的开始，进行开启项目的会议，通过各部门的大佬们，给团队成员进行施压，从心理层级上进行项目推进。...

如果在初创公司，或者说在项目管理不是很成熟的公司，建立项目管理流程？流程的意义，就是在于，它对项目管理经验不足的人，也可以通过流程来达到不一样的效果。流程可以告诉你什么时候该做什么，达到什么标准。动起来，先生存再想生活。很简单的一件事情，当你还不会走的时候，你能学会跑吗？创业公司的特点：1，没有完善的规范制度2，很多时候要刷脸来解决问题3，领导一言堂很简单的来说，也就是什么事情都是听领导的，这种情...

        对于项目经理这个职位，人们常常用来讲故事，讲区别的一个故事就是“买土豆”的故事。根据两人的买土豆的做法，来评判好与坏。        那么如何培养成为一名优秀的项目经理呢？  项目经理在沟通和下达一些指令的时候，是否能将指令表述清楚？是否还需要成员自己去揣摩体会？优秀的项目经理，需要让成员不需要领悟能力的去完成工作任务。指令发布越明确，越能有效减少执行偏差。它的目标导向是：具体可衡...