janne09的专栏

掰着手指数，做测试这份工作已经六年了，年纪也一大把了，和出来抢饭碗的90后拼体力已经拼不起了，所谓”人老奸，马老滑“，拼不起体力，那只能拼巧劲儿了。      巧劲儿也不是那么好拼的，那也得有扎实的基本功才能，什么测试的理论、方法、胆大心细、逆向思维啦什么的，会点语言写点代码、会个工具忽悠忽悠外行。。。。。。        铛、铛、铛、铛。。。巧劲儿大比拼开始       行业知识的深

一路急行军已经一个月了，事情总算告一个小段落了，可以写点东西总结了。貌似是上个月初的某个周一上午正病歪歪的趴在桌子上准备请假，被老大拎到楼上会议室开会，在会上扔给自己一个任务，要搭建一套高保真测试环境，目的除了做系统测试外，给地方人员拿来做演示。事情答应下来了就得办。开始屏气凝神做方案，根据方案中列出的问题，先解决外围的问题（自家人，关起门来怎么的都好说嘛）事情没办利索，老大出面搞定（老大

工位在饮水机旁边，所以经常能看到这样来接水的人：1.接完水，饮水机里的水刚好被接完，或者还剩下一点点水，端杯子转身走之；2.来接水，看到饮水机里还有一点点水，晃晃水桶拿空杯子走之；3.来接水，看到饮水机中水不多，因此只接半杯，使饮水机中还残留一点点点水，为后来人留下机会，端杯子走之；4.来接水，看到饮水机中无水，说一句“没有水了”，拿空杯子走之；5.

前段时间QQ群里有人说，自己刚跳入一家新公司不久，正在研究自动化测试，已经取得了一些成果，马上要开始实施了，经理发下话来，研究中止，要他去做普通的测试工作，加入这家公司是因为公司在面试的时候承诺给其提供资源让他研究，现在公司不再支持了，所以他又想跳了。昨天看纯银的博客，他有一篇文章《厨艺与屌丝》里讲一位厨师哥哥就是想做互联网产品，自己苦学，但是人家对他的不成手的产品评测与策划案不予认可，他请求纯

        标题党一下下。       测试是什么？测试是一种验证与确认，并不是质量保证。所谓验证是指已经实现的软件产品是按照它的需求做的，是符合需求说明书的；确认指的是已经实现的软件产品或产品组件在用户环境下，实现了用户的需要，是符合用户需要的。看看吧，哪点与质量有关。质量的提升乃是源于软件开发工作整体的改善，很难说一定是测试的功劳。另一方面则在于，测试本来就无法“控制”质量，自然也无

五一三天小长假后第一天上班，邮件里就有一封是关于线上BUG的，其中有一个问题没有定位，怀疑是性能问题，于是大家就认为TA是个性能问题。然后就轰轰烈烈的准备测试这一块的性能，运维童鞋帮忙搭环境，我就开始“上蹿下跳”的找人问线上对于那块功能，真实的操作是什么样子的，内部是怎么实现的，有哪些地方是模拟不了的，怎样处理才会更接近真实的操作和反馈。然后欠儿欠儿的写测试方案，录脚本，设置场景，跑用例，线上的问

阶段三、继续深入10年11月部门又重组了，自己有的时候也搞不清楚了，为什么总是会和变动连在一起呢，整个研发团队被分成了两个研发中心一个项目中心，分别有自己的研发和测试团队。研发人员按项目分配，测试人员统一分配，不再像以前那样分配在部门里。我跟着进到企业研发中心的测试部。分配测试项目的时候，我仍然负责以前项目的测试。做好本职分省上线开始了，按常理只要运维和开发人员在就可以，运维配置环境，

阶段二、初试2010年姗姗的来了，新的业务，新的人，新的工作氛围。09年年底季度会的时候，这个部门的部门经理就说他们是救火队，每天都在忙线上的事，全国32个省全都有他们的业务，一共50几套系统。改线上BUG，测试，上线，是他们主要的工作。来了之后知道了他说的是真的，他们开发人员的电话整天不断，总会有人打电话过来提问题，问问题。有项目要做了，原有企业邮箱迁移，测试的要准备测试相关事情。准备？准备

引子足球是用来踢的，团队里的成员都想尽办法把它踢入对方的球门，篮球是用来抢的，团队里的成员都想办法把它从对手里抢过来，投入自己的篮筐。在职场里从足球到篮球有多少路要走？阶段一、初入公司一、动荡2009年5月21日踏进公司的大门，应了那句人们常说的一句话“来的不是时候”，刚时公司没几天，发现每天都有人被叫出去“谈话”然后收拾工位，背包走人，昨天还见面打过招呼的人，今天就不来了。慢慢的

时间回到2012年2月20日晚10：33分，手机响了，接听电话对方称是小米的HR，询问在小米面试完面试官是否当场给了我offer，回复他说没有，面试官只说回去等HR的通知，那个HR说他现在给我发电子版的offer吧，迟疑了一下回复他说，小米的这份offer我不能接受了，因为公司内部调动，现在已经调入另外一个项目组开始接手组内的工作，组内原有的测试人员已经离职了。小米的HR游说让再考虑一下，时间上小

春节后准备跳槽，面试了几家公司折腾了几天，算是以失败告终了，没有通过心仪公司的面试，不想再折腾跳槽了，想把跳槽好好的整理一下。如果把跳槽想成在网上更新简历，开始海投，等面试电话，然后去面试，面试通过了就跳，通不过就再投，十次有十次会跳进火坑。这事儿以前就干过，结果没一次是好的。前期准备：跳槽的想法节前就有了，因为有了以前的经验教训没敢轻易下手，先做了点分析。跳槽的目的，换句话说为什

在测试的圈子混久了，听到的抱怨也是千奇百怪。什么项目经理就是一个白痴，什么都不会做，就会转发邮件而已；搭档就是一个笨蛋，一点责任心都没有；下属简直和脑残没啥区别，整天就是混日子，做事不长脑子；开发的那叫个什么玩意儿啊，做出来的东西那叫什么呀！！！！！！；测试经理难倒就没长眼睛吗？产品经理的眼睛长歪了吗？设计出来的东西这叫给人看的吗？就没一个靠谱点的人吗？整天变来变去的。就没一个能站出来承认自己错了

步入测试这行，是因为毕业后找到的工作实在不怎么样，去上海的同学说你也来上海做测试吧，测试入门的门槛不高，只要点点鼠标就行了，初级的工资也有2.5K左右。拿着“高工资”，坐在写字楼里当白领，这比当时窝在一个东北的小镇做一名职高的老师，每天上班14个小时，每天要喝胖大海来保证嗓子不哑，下一节课能正常讲课，每个月只能拿到600块，简直就是天堂和地狱的差距呀。听完同学讲后，义无反顾的打好行礼，踏上去上海的

<br />公司又一个项目宣布研发进度要延期了，周末和平时都要来加班，这样算下来开发进度也要延期一周，几位头头笑着说测试的进度也要延期或者测试的时间可能又被压缩了，后期测试的两位小姑娘可能也要跟着加班了。<br />找到测试经理提出建议，能不能修改现在的模式，不要等到开发的将所有功能都开发完成，做好集成，打好包后提交给测试人员进行测试，而是由开发人员提供出项目进度表、模块优先级表，测试人员按照进度表制定测试计划，待开发按已切割好的模块开发完成后直接提交测试，不进行打包，最后再进行集成。她听了后表示是个好建议

背景：1.本人手工测试人员，代码能力约等于零。2.公司、身边朋友无人精通ror（了解的也没有）。涉及人物：1.@大庆：培训的老师，他的博客：http://rabelapp.com2.“大神”：一位深藏不愿意露面的高手，主要与其交流心得和思路，聆听其教诲3.运维小童鞋：项目组内运维人员，欺压其搞定环境问题流水账开始：五月份开始自学ruby及rails框