9棵树

   1、了解项目管理的背景情况2、项目团队的冲突是必然的3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的4、项目组织中是有政治性的5、项目经理要身先士卒，勇往直前6、理解成功的含义7、建立并维持团结紧密的团队8、热情和绝望是有感染力的9、向前看10、              记住自己的使命11、              谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

    你为谁工作？最近兄弟们的工作积极性很差，效率也不高，我也一直在思考这个话题，后来看到了这样一本书：《你为谁工作》，序言就采用了这个故事，现在把这个故事抄下来，与兄弟们分享。   一个老木匠准备退休了，雇主很感谢他服务多年，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了。可是，木匠的心思已经不在干活上了，干活马马乎乎，偷工减料，用劣质的材料随随便便地把房子建好了。  完工以后，雇主拍拍木匠的

 前天有个同事想跳槽，给我沟通了一下，咨询我的意见。该同事进公司两年，从事QA工作，能力超群，责任心好，做事有魄力，但这里不对她工作做评价，也不对她将要去的工作做评价，只对跳槽本身进行谈一些自己的看法。本人来深六年有余，经历公司5家，其中第一家公司经历1年半，目前在职的公司近三年，结合自己的情况，觉得跳槽前需要慎重考虑：为什么要跳？或许很多的兄弟跳槽是由于不爽，待遇和工作的内容感觉都还

今天GCT成绩出来了,总分262分,按照QQ群里兄弟们的分析,这个成绩应该还算可以了.下面是成绩明细 这里非常感谢QQ群内兄弟们,尽管我很少发言,也很少关注群里的详细,但群里很多兄弟的意见给我了很大的帮助,谢谢.这里重点感谢老唐和96,谢谢你们.

春节前要阅读完的书:1,世界是平的（第二版）2,撬动地球的Google3,21世纪的管理挑战4,你为谁工作5,你的形象价值百万6,管理其实很简单(第二版)7,游向彼岸：英特尔创始人格鲁夫自传8,旁观者：管理大师德鲁克回忆录

  吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书，其中尤以《三打白骨精》最为精彩, 从团队建设的反面案例角度为我们剖析一个失败团队的种种败相，只要我们细细品味，完全可以从中“吃出北京烤鸭的味道”，对我们今后的团队建设将有诸多裨益。    众所周知，三打白骨

 过程改进，顾名思义，即是对过程的改进工作，也或者说对过程进行改进。那么何谓过程，本人的理解就是：过程就是为达到某个目的所要采取的方法和步骤。简单些说，过程就是方法和步骤的集合。任何公司做任何事情，应该都有一定的目的性。而要达到这个目的，就必须要考虑采取什么样的方法，通过什么样的步骤才可以完成。或许你不觉得你的公司做事有什么方法，你认为你的公司可能都是领导一个人说了算，没有章法，那么“没有

         1.一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问："我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？"乌鸦答道："当然啦，为什么不呢？"于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。　　这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。         2.一只火鸡和一头公牛在聊天。"我非常想到那棵树顶上去，"火鸡

        随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展，各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽，更进一步如何能够在同等的技术条件下获得最大利润值？这个思考让全国的IT企业都在想办法把自己的开发效率，管理能力提升上去，在日益竞争激烈的IT圈里争得一席之地。有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进，并致力于改进项目管理方法，以改变IT项目成功率较

 2006-10-21号的时候去看了一下考场，因为我离考场很远，还不清楚做什么车的。晚上十一点的时候，突然发现没有手表，而考试的时候是不能带手机的。烦，于是赶快买！第二天早上起来的时候竟然拉肚子，怕！考试的时候肚子竟然平静，奇！考完后有些担心，总体感觉比较难，时间上也没有安排好。 考完后总体一个感觉，复习没有计划好，考试没有计划好，考前突发事件没有考虑清楚，每做好充分准

 在7月份中旬的时候，由于客户要求，公司的CMMI三级已经到了非过不可的时候，但根据评估老师的意见，我们现在的规程需要重新定义，不然很难达到要求。而这个工作量是非常巨大的，最主要的是我们的时间非常短，要求在10月5号到12号的时候开始评估，实际上只有3个月的时间，这中间要包括修改规程及相应的模板。[关于CMMI的过级，我会在其他文件中提及]看来每天晚上都要加班。没有办法，我只能退掉考前辅导

  到武汉大学深圳研究院了解情况的时候，知道他们有一个考前辅导班。考虑公司的工作比较忙，基本没有时间去复习的，就想是不是应该报个辅导班。中间也比较了一下其他的辅导班，但考虑到本学校的辅导班更有针对性，于是就报了武大的辅导班。交钱，办学习证，于是就上课了。简单而且自然，但上了三次课后，我就不能再去了。

A piece of cake。Piece 是指一事情很容易。有人长时间犹豫之后终于鼓足勇气向老板提出增加工资。他本以为大费周章。可是，老板马上同意了，于是他对太太好："Honey, I finally asked Old Man Jones for my raise. And it was apiece of cake!"  “亲爱的，我终于对老琼斯提了要求增加工资的事。他一口答应了。” 又

     在IT界，多数人认为35岁是个坎儿，过了这个年纪，技术生涯即告结束。日前，智联招聘的一项调查发现，IT人在35岁之后的路并非越来越窄，走技术管理咨询道路是大多数人的选择。 　 75％：35岁不是IT人的职场黄灯 　 在“你觉得35岁后IT人的职业生涯路会越走越宽，还是越来越窄”的调查中，只有2％的少数人认为35岁以后大部分人难以适应社会；10％的人觉得难说，因为人的思维方式很难改变；13

  经过很长时间的准备，我的项目管理专家-9棵树网站(www.9trees.cn)终于开通了，期间经过了太多的辛苦，时至现在，还有不少问题没能得到解决，但至少网站已经开始使用，圈子、博客，咨询都已经正常，唯独BBS还需要进一步调整。  网站目录设置如下：  资讯 管理资讯 管理方法 行业应用 成功案例 项目经理

  项目型公司，尤其是软件公司，没有一个合理的组织结构，往往不能产生较好的效益，而什么样的组织结构才能满足需要？  本人所在公司就是一个典型的项目型公司，公司以承接各种项目为主业，没有自主开发的项目。根据我公司情况，结合一些典型的组织结构，本人思考典型的项目型公司该如何管理，如何设置公司的组织结构，以及如何设置项目组织结构很久，近期准备着手形成文字，将发表于9棵树-IT项目管理专家网站上，敬请

   我拿着股票，划着皮筏，从瀑布的上端跳下来了，本以为还能找到爬山车，再到山顶，却发现爬山车，找不到了。   有人告诉我政府把爬山车撤掉了，要过一阵子才能再运过来。   有人说你还要在下滑一段时间，才能找到爬山车。   有人说你把股票扔了，轻装上阵，去找找看吧。   我郁闷，我着急，有人就告诉我，爬山车肯定会有的，你不要着急！   可是，我已经比较疲惫了，也开始累了，肚子也开

   9棵树网站最新更新06-20 《越狱》中的项目管理之道 从热门连续剧《越狱》看项目管理，分析主人公迈克尔·斯科菲尔德如何使用项目管理方法，成功完越狱目标。06-20 通俗理解项目管理 通过简单的例子讲述项目管理的九个知识领域，五个过程组。06-20 软件工程术语表 软件工程术语表对照，使你能看懂常用的术语。06-20 项目管理软件介绍  为你介绍常用的项目管理

    从上周听说股票开始,无论是走到路上,还是车上,还是公司,股票似乎成了一个不变的话题. 本人以前从不了解这些东西,也总觉得买卖股票有一种投机的心态,不塌实,但架不住人多嘴杂,也决定了解一下.   说实话,了解的途径很少,因为一直没有关注过,也不知道该如何了解,更不清楚如何开口问问题.   上周四,发现了一个可以虚拟炒股的地方,于是注册了用户,用虚拟钱币进行"炒"了,考虑到自身资金不足

   今天是本年度最后一天 ,本不想更新博客了,但最近在浏览21Manager,感觉收获不小,还是要说一下.  从该网站上了解了"思维导图",一个非常不错的东西,由于该接触,精髓肯定还不能说出来,但其中的思路基本等同于大脑思考问题,或者是把大脑的思维用图的方式表现出来,可视化自己的思路,方便整理思路和沟通思想,强.正在学习中...  另一个收获就是看到了《六顶思维帽子》,具体内容还没有浏览

今天一直在21Manager上看到了思维导图版块,一直在想这个到底是什么东西,今天中午有所了解,并找到了辅助软件MindManager,感觉很不错.MindManager介绍:http://www.xuega.com/klein/blog/print.php?id=204一直感觉自己太跟不上形式了,现在就得到了验证,已经在国内风行的东东,自己最近才知道,汗颜中...MindMana

企业资源管理研究中心(AMT) www.amteam.org 沃顿知识在线 www.knowledgeatwharton.com.cn Economist

   今天的优快云上的头条,是有关创业方面的信息.从上班来,一直在看,创业的故事很吸引人,也很使人震动.  原来创业那么精彩,而且看了《两位大学生的互联网创业梦》,才明白,其实创业不一定非要很宏大的目标,做你想做的,只要你的目标是满足大众的需求的,做出来,这就是创业了. 看完后,激动中.  就象用友董事长王文京所说:IT业仍适合年轻人创业,而且在中国的大地上,有不少IT精英正在尝试或

 2005年底的时候，做了一次盘点，那次年终盘点时有不少的伤感，因为有些目标没有实现，可现在看来，现实和理想还是有一定的距离。或许人都是这样，只有到需要年末的时候才发现过去的一年是那么的平淡无奇，但今年的盘点多了一个感觉：时光无情。岁月的年轮把我推向了三十岁，在中国人的思想中，这是一个“立”的年龄，可自己的情况谈不上“立”，只能算是“半蹲”了。生活仍是平淡。如果真的要找一些变化，就

      有两个月了,一直想着把公司的问题汇总一下,好好思考一下该如何改进,还想着写一份年度工作总结和年度工作计划,但实际上总没有整块的时间,结果到现在什么都没有做.悔脑中......      之前应公司要求,写了一个系统的设计方案，准备申请政府资助。后来开始加入一个技术攻关组解决一个非常棘手(OutOfMemery)的问题,说是攻关组,其实三个人,一个不做事,一个做不了事,呵呵,不过现在

 决定考GCT是年初的事情，在3，4月份的时候，老婆去书店的时候给我买了两本书，一本是数学，另一本是英语，中间断断续续看了两个月，才发现其实GCT不该复习这样的两本书，因为这两本书是考研究生的书，是1月份考试需要的复习资料，呵呵……6月份的时候，决定选择一个学校。考虑的首要因素是可以在深圳上课的，从网上查看了一下，发现不少学校都在深圳有研究院的，但大部分都在南山区那边，由于我在福田区，去那

 10月12号，通过EPG成员及三个评估项目的经理及成员的努力，公司顺利通过了CMMIL3，期间的辛苦自不必说，一个字：累。13号的时候，由于公司准备CMMI的评估，中秋的聚餐改到了13号，原想不参与了，好留出时间复习。但考虑到大家这个时候是最高兴的，应该和大家同乐，于是在13号的晚上，和大家共同庆祝了。14号开始调休，休息一个星期备考。计划先把2005年的课件听完，因为在之前至多听了有六

    17日的时候，开始写作标书，由于对技术比较熟悉，于是我就从技术应答入手，对该项目要求的回答的技术以及项目整体要求进行回答，提供我们解决思路和保证完成整体要求的措施。   18号的时候，由于公司请了一个对标书比较精通的专家，对该项目的标书提出了自己的建议，并提供了相应的模板，这样，我才比较清楚了明白了这个标书应该包含的内容以及如何组织该标书的结构，并清楚了标书一般包含两个部分，一个是技术部分

16日，我公司接到某大公司的邀请，为某项目进行投标。下午，我和其他同时被招回公司，准备写该项目标书。在下午的时间里，我们明确了注意事项，以及时间要求，大致安排如下：  19日完成初稿。  20日评审标书。  21号根据评审结果进行修改和润色。  22号标书装订。  23号送标。　同时老总强调了最重要的商务部分和技术应答部分，要求这两个部分要详细描述．由于我是第一次写标书，并不太明白格式和内容该如何

    已经是１２月２０号了，原计划准备在１２月３１日进行大总结的，但在这10天估计我的生活不会发生大的变化，现在总结和３１号总结也就没有区别了。　回顾真个２００５，没有什么比较特殊的，工作上一直是比较平淡，过着不太有激情的生活。　从２００４年开始一直在做华为的外包，做过华为外包的兄弟应该知道里面的情况，尤其是今年９月份以后，整个工作就是死气沉沉，由于不能上网，也不能和外界联系，和外面的世界基本是

    在今年的8月份，我们项目组华为的项目经理更换了，来了一个“强硬”派人物。在和此人打交道之前，现任项目经理以及其他合作的华为人给我讲此君的事迹，最大的事情莫过于是他曾和开发代表（相当于一般小公司部门老总了）拍过桌子。呵呵，给我的个性差不多。    此君实际上接手了由我们公司开发的两个项目，接手之后就把另一个项目的我司的负责人给架空了，工作中心也转入华为的兄弟公司的员工那里，据知情人讲，是不把

  有的网友咨询我如何能高效完成工作，恰好我的一个同事也为这个问题困惑，这个问题似乎难住了我。说句不谦虚的话，本人做事确实非常快，但如果非要让说出原因，却一下难以整理出个一二三来。  高效完成工作，首先要求你要有熟练的开发语言知识，还要非常熟悉自己的业务，关于这些我在其他的文章里再做讨论。其实高效完成工作还有一个非常重要的方面，就是要善于利用工具。合适的工具能简化你的工作，节省你宝贵的时间，从而使

      IT的高薪是很诱人的。对刚走出校门的朋友来说，IT就是一块淘金的圣地，在那里可以坐在有空调的办公室内，玩着自己喜爱的电脑，每月都会有几千大洋进入自己的荷包。但我告诉你，别让高薪攥住了你双眼。     是本人从事IT五、六年的感受，本人得出从事IT的以下几个感受，仅与想从事IT还没有从事IT的朋友共享。     一、累。随着某位知名IT人士的夭折，IT界的累已经开始暴露出来，无休止的加班

    或许您已经读过我的那篇小文《如何成为java初级程序员》，那里面只介绍了成为一个JAVA程序员应该具备的一些知识。我相信您绝不会只想着做一个初级的程序员，上了软件开发的小船，您肯定有着远大的理想，比如要在比较短的时间内做个高级成员，在不久的将来做个软件项目经理，如果有可能您肯定想在一个公司做个高层，或者有自己的公司……或许扯的有点远，但肯定是您我的梦想，在机会没有来临之前，让我们想做好脚下

   从开始做博客，做了两次搬家。  原来博客就是在优快云上，那时侯名字是zgpp，一个非常老土的名字，在优快云上用了三、四年了，于去年激活了博客，突然觉得老土，于是在博客中国上起了个Jamesjao，写起了文章。可今天突然无法忍受博客中国的慢，就象老牛拉破车，于是又回到了优快云，但名字改了，重新注册了一个用户，用Jamejao。废弃了原来的名字，也把原来的积分和关系给废弃了，不过还好，原来

        摘自优快云　　1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。 　　2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。 　　3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。 　　4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。 　　5.在速食店煎个汉堡并不是作贱自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不

    开发一个可配置的系统估计是每个开发人员和项目经理都想要做的事情。一个可配置的系统减少了维护量，也可以更明确地分清开发人员的职责，比如有人专门负责数据访问部分，有人负责业务逻辑，有人负责业务表现，有人负责配置逻辑，这样可以高效完成一个系统。另外，一个可配置系统必定也包含大量可以重用组件，应用到其他项目，可减少很多的开发量。   结合本人的开发和领导项目的经验，我认为一个可配置的系统要注意一下

目前，JAVA是开发人员的热宠，很多论坛都有不少热爱JAVA的开发人员，也有不少想成为JAVA程序员，但苦于不知道该如何学习，也不清楚该学些什么知识才能成为一个JAVA程序员。本人在这里抛砖引玉，和大家讨论成为一个JAVA初级程序员应该具有的知识，与大家共享。   个人认为想成为一个合格的JAVA初级程序员应该具备如下知识：   一、面向对象的知识：JAVA是一个面向对象的开发语言，因此熟悉面向对

    写完了技术卷部分，感觉比较上手了，写起来也非常舒畅，于是也想洋洋洒洒，大刀阔斧地开笔，但实际情况并非如此，因为商务部分要求严谨，而且涉及到报价，在我们写完后，实际上我们副总有做了很多修改，并且我们对系统又进行了大量的分析，估计了工作量以及其他相关的可能支出，最后形成的文档目录如下：    1 公司简介     1.1 我司介绍    1.2 公司架构与核心竞争力     2 商务投标   

     这几天出差,有点忙,忘了把标书的进展及情况介绍了.现在听到公司传来消息,才又记起这件事.呵呵,继续.    其实标书写完后还有一件事也是比较重要的,就是标书的制作.标书写作完成后,整理一遍后就开始打印,所有完成后就到了晚上9点左右,但按照我们的想法,标书要装订一下,制作要精美.于是我们赶快到事先联系好的打印装订店,连夜赶制.    这里也必须提一下,尽管我们准备的很充分,检查的也