打造ios客户端产品的一些经验教训

本文分享了在打造客户端产品过程中积累的经验教训,强调了理解用户需求的重要性、采用小步快跑策略、避免过早推广等关键点,并强调了产品经理的爱与推动力对于产品成功的重要性。

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打造客户端产品的一些经验教训 

1. 弄清产品需求的来源,为什么要做这个产品。确保是用户正真有此需求,而不是公司的要求,或者行业的走向。谨防“公司要进军无线,必须要出手机版”,“***很火,我们给产品加点**属性吧”——如果出现这样的心态,就危险了! 

2. 从小点开始,小步快跑,逐步完善。不要企图“憋大招”!用个一年半载做一个界面酷、功能全、体验好的产品,这种产品还没做出来就死了!

 3. 产品没做好之前不要想着推广,推得越早,死的越快。 


有爱有推动力的PM,才是好PM 

1. 有爱——对产品的兴趣和热爱是先决条件。只有对产品浓厚的兴趣,才会自发的研究产品,才能发现用户之痛,才会有解决用户之痛的办法,才会有产品想法。

 2. 关注细节——任何一款产品都会有类似的产品,它们往往功能相似,操作雷同。好与不好就体现在一些产品细节上,关组细节才能做出精品。 

3. 高效的推动力——有了想法后,迅速整理思路,和团队讨论,快速推动各部门将想法实现,变成产品。讨论的时间多一点,产品和技术、设计等相关人士把产品细节说清楚。前期多一点讨论,后期少一些折腾。 

4. 团队有统一的,清晰的,可达成的目标。比如哪天提测,哪天发布。定期检查进度,进行调整。同时发现问题火速沟通,忽视和耽误是大忌!

5. 不要把自己当成打工的,为自己做事效率天然高。

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