<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[jakec4的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; jakec4]]></copyright><item><title><![CDATA[中国哲学简史 读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/104183775</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/104183775</guid><author>jakec4</author><pubDate>Thu, 13 Feb 2020 10:43:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[背景：

中国人尊重过去的经验，因为农耕时代，过去的经验对于农业有非常大的价值，所以各家的观点都会诉诸古代权威。像这样朝后看，这些哲学家就创立了历史退化论。他们虽然分属各家，但是都同意这一点，就是人类黄金时代在过去，不在将来。法家却不一样。

在早期的中国封建社会中，以礼治贵族，以刑治平民。所以，儒家要求不仅治贵族以礼，而且治平民也应当以礼而不以刑，这实际上是要求以更高的行为标准用之于平民。在这个...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[世界大同，人生该如何]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/104176508</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/104176508</guid><author>jakec4</author><pubDate>Wed, 05 Feb 2020 12:53:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[1.印度出差，准备回国，我们同行3个人一起打Uber去新德里机场，到了目的地，折合人民币42元，给了师傅50，然后等师傅找零，但师傅完全没有找零的计划，师傅不是太懂英文，交流了几个来回之后，师傅直接找给了我们10元。才知道原来师傅没有零钱，我们不好意思的把钱退了回去。从工作地到机场，耗时将近1小时，车费也就42。想到印度人民的这种生活状态，心里突然特不是滋味。

2.今年春节，回老婆家过年，对...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[认知和学习---当领导总说你高度还不够的时候]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/103517377</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/103517377</guid><author>jakec4</author><pubDate>Thu, 12 Dec 2019 21:34:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[认知

你是否总被领导说：高度不够。

你是否总被领导说：格局不够。

你是否总被领导说：眼界不够。

这就是认知不足。

大学期间，通识课都是为了混学分，从来不认真听。提到哲学，不就是你从哪里来，将要去哪里么？感觉尽是些没用的东西。这是认知不足。

刚毕业那几年，一门心思都放在提高技术能力上，看书，看源码，90%的时间都献给了IT。16年开始真正接触管理，德鲁克系列的书，基本看了个遍，但与战略相...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[抽象思维和结构思考力]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/100825224</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/100825224</guid><author>jakec4</author><pubDate>Sat, 14 Sep 2019 12:01:09 +0800</pubDate><description><![CDATA[昨天朋友说，团队建设感觉搞得七七八八，该宣导的也已经宣导下去了，事情也是按部就班在做，感觉接下来没新思路了。

针对于他们团队的现状，做的并非用户感知非常明显的事情，使用频次也相对稳定，整个体系的用户反馈也不完善，当然本身反馈也不多，这种状态也会是必然的。

我会建议，可以考虑从下面2个维度思考接下来的事情。

1. 开拓新的业务。

2. 从职业规划的角度来提高自己和团队的能力。

最好是...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我的技术管理框架]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/97263288</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/97263288</guid><author>jakec4</author><pubDate>Thu, 25 Jul 2019 16:00:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[基于我个人的例子，跟大家讲讲这个框架的用法。

商业框架

我司所做的产品，是一个大众消费类电子产品。

市场分析

从当前的表象市场来看，一片红海，巨头基本已经成效，对于我们这种小厂来讲，看起来好像没有什么生存空间，但实则不然。主要有如下几个方面：

1. 全球还有接近10亿的用户，使用的是很low的产品。

2. 除开巨头所占市场外，others还有30%的市场（当然，这其中的竞...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[职场升职之道---持续超预期]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88927106</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88927106</guid><author>jakec4</author><pubDate>Sun, 31 Mar 2019 13:05:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[如果用一句话来说明职场升值之道，我个人认为，最好的答案就是持续超预期，只有这样，才有可能在团队中脱颖而出，才有可能当机会出现时，一把抓住。

【当然，对于官僚氛围浓厚，领导喜欢给下属穿小鞋等这样的团队除外，这样的团队也没有留下来的必要】

那么，怎么做才能持续超预期？ 还是一句话来回答：不给自己设限

具体怎么做？我以工程师的例子来说明。

作为一个新人，来到一家新的公司，在对新公司业务不熟的情况...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《思考快与慢》读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88696760</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88696760</guid><author>jakec4</author><pubDate>Mon, 25 Mar 2019 09:07:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[系统1不断为系统2提供印象、直觉、 意向和感觉等信息。 如果系统2接收了这些信息， 则会将印象、 直觉等转变为信念， 将冲动转化为⾃主⾏为。

当系统1的运⾏遇到阻碍时， 便会向系统2寻求⽀持， 请求系统2给出更为详细和明确的处理⽅式来解决当前问题。 系统2在系统1⽆法提供问题答案时， 就会被激活。如若事物违反了系统1所设定的关于世界的模式， 系统2同样会被激活。

系统1存在成见， 在很多特定的...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《重新理解创业》 读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88688122</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88688122</guid><author>jakec4</author><pubDate>Wed, 20 Mar 2019 17:26:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[几点收获：

1. 人欲即天理。需求，产品都要回归最本质的人性。

2. 顺势而为，不做逆天的事。

3. 专注，少就是多。

创业必备素质：

1. 能洞察用户需求，对市场极其敏感。

需求的标准：是否强烈（用户愿不愿意为这个需求付费）；是否普遍（市场足够大）；是否频繁

互联网产品与传统服务最大的区别就是它可以打破层级，跨越地域限制去满足更多人的需求，所以市场要足够大，有足够多的人存在这方面的...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《刻意练习--如何从新手到大师》读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88644882</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88644882</guid><author>jakec4</author><pubDate>Tue, 19 Mar 2019 16:04:48 +0800</pubDate><description><![CDATA[有目的的练习： 走出你的舒适区， 但要以专注的方式制订明确的目标， 为达到那些目标制订一个计划， 并且想出监测你的进步的方法。 哦， 还要想办法保持你的动机。

制订明确的目标，把练习课程的时间缩得更短， 是更加迅速地提升新的技能水平的最佳方式。 在较短的时间内投入百分之百的努力来练习， 比起在更长时间内只投入70%的努力来练习， 效果更好。

简而言之，创建更好的心理表征。遇到瓶颈时，调整练习方...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《心流：最优体验心理学》读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88635959</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88635959</guid><author>jakec4</author><pubDate>Mon, 18 Mar 2019 12:08:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[构成心流体验的要素：

1. 具有挑战性的活动

简单的方法是投入一个竞争性的环境。但当击败敌手是唯一的挂念时，乐趣往往随之消失。换而言之，竞争只有在它以使个人技巧臻于完美为目标时，才有乐趣。[个人理解，莫过分执着，享受过程，别过分执着结果]

2. 明确的目标和及时回馈

目标不假外求，做一件事不追求未来的报酬，做这本身就是最大的回馈。

3. 全神贯注

4. 掌控自如

真正给人带来乐趣的并...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《见识》读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88354762</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/88354762</guid><author>jakec4</author><pubDate>Fri, 15 Mar 2019 12:04:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[上篇：商业的本质

1. 商业的本质是让人多花钱，而不是省钱。

网购节省的时间和金钱，大家普遍还是会花掉（人们追求娱乐和享受）。以前没钱，所以在线上，现在有钱了之后，多了线下消费。（比如旅游，听音乐会等）

2. 经营和管理的秘诀：没有选择的好处。

没有选择，就没有对比，就没有伤害。没有选择，目标就更明确。(婚恋网站只能看到比自己优秀一点的；出游只有一个地点)

3. “第三眼美?新产品”在市...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[系统化思维导论--读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/85708119</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/85708119</guid><author>jakec4</author><pubDate>Fri, 11 Jan 2019 15:55:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[问题

首先说明世界的复杂性。接着从机械论与机械力学，说明科学的简化，主要原因在于计算的平方定律所导致的复杂性。对于无序的复杂问题，可以利用统计力学和大数定律。最后引出中数系统，我们可以预计它与任何理论或多/或少存在很大的波动，不规则性或偏差。

1. 科学技术揭示了许多连其自身也未曾预料到的复杂性。系统论（一般系统学）的任务就是帮助科学家揭示复杂性，帮助技术人员掌握复杂性，帮助其他人学会在复杂世...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[工程师能力模型]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84946049</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84946049</guid><author>jakec4</author><pubDate>Mon, 10 Dec 2018 20:40:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[工程师能力模型


			学习
			
			
			时间
			
			
			1. 是否会利用很多时间来充电，并讨论分享。
			
		
			方向
			
			
			1. 成长方面是否明确。
			
		
			方式
			
			
			1. 成长方式/方法是否正确。(书本？源码？学的内容是否正确等)
			
		
			逻辑思维能力
			
			
			　
			
		
			处事...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[研发管理人员能力维度]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84869704</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84869704</guid><author>jakec4</author><pubDate>Fri, 07 Dec 2018 09:41:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[成本意识
			1. 是否关注能效。人均产出/积累如何。
		规划能力
			1. 是否能站在事业部角度清晰合理规划本组方向，提出有建设性意见。
		组织协调能力
			1. 协调各小组/部门，确保问题高效解决，高质量落地。
		创新能力
			1. 在小组/部门发展上能提出创新建议。
			2. 在团队管理上能提出一些创新方法，并能切实有效落地，提升管理效能。
			3. 在技术方案/问题解决上...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Linux cgroup 源码解读（一）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84643175</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84643175</guid><author>jakec4</author><pubDate>Fri, 30 Nov 2018 09:54:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[Linux cgroup 几个重要的数据结构：

一个/多个cgroup_control子系统，组成一个树形结构。

1. cgroup_root：cgroup（树）的根，初始所有系统都挂载在全局默认cgrp_dfl_root上。一个cgroup_root可以挂载多个子系统。一个只系统，只能挂载在一个cgroup_root上。

2. cgroup：树子节点。每在一个cgroup_root下创建一...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[研发管理：管人之根本---始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/83928739</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/83928739</guid><author>jakec4</author><pubDate>Mon, 12 Nov 2018 09:19:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[研发管理的目标：使工作富有成效（效率高）和使员工具有成就感

研发管理的指导方针：

1. 做好经验总结，以点带面。

2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的

始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下：

1. 优秀的工程师，除薪资外，最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长，工程师的成就感就越强，工程师的稳定性也越高。

2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[KVM初始化/创建虚拟机和vCPU]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/82698393</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/82698393</guid><author>jakec4</author><pubDate>Mon, 17 Sep 2018 18:09:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[x86/kvm/vmc.c  // x86平台和CPU相关的虚拟化 VT-X

x86/kvm/x86.c  // x86平台kvm虚拟化

virt/kvm/kvm_main.c // 虚拟化模块（可类比xx-core）

简单几个重要数据结构。// 一个虚拟机，对应一个进程，一个虚拟vcpu，对应一个线程


kvm_host.h

struct kvm
{
    struct kvm_vc...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[优秀工程师的特质]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/80738445</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/80738445</guid><author>jakec4</author><pubDate>Thu, 23 Aug 2018 16:01:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[在我看来，一个工程师是否优秀，潜力如何，主要看有没有如下三个特质：

1. 好胜心强

2. 对技术执着，有热情

3. 独立解决问题能力强

BTW：当然，学习能力和逻辑思维能力也是非常重要的

为什么这么讲？

首先，不期望当将军的士兵，不是好士兵。好胜心强，才会逼着自己不停的学习，利用好一切可利用的时间，快速缩短自己和优秀工程师的差距，只有把自己的时间利用好了，才有可能以更快的速度超越其他人...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[绩效面谈]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/80738233</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/80738233</guid><author>jakec4</author><pubDate>Tue, 19 Jun 2018 19:55:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[一般来讲，我和工程师的绩效谈话（一个季度评估一次）主要围绕如下3个问题展开。

1. 上个季度的自我评价和问题反馈。

2. 下个季度的工作计划和个人规划。

3. 薪资待遇。

 

第一个问题

让工程师回顾下上个季度的工作情况，以及整体的工作状态。季度初期个人规划是否有达到，是否有什么问题是要反馈给我来解决的。

 

第二个问题

如果满分是10分，工作效率给自己打几分？个人收获成长给自己...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[职业发展的准则--以高于领导要求的标准来要求自己]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/80738173</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/80738173</guid><author>jakec4</author><pubDate>Tue, 19 Jun 2018 19:45:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[以高于领导要求的标准来要求自己从个人能力角度来说，领导对我们的要求，一般是有综合考虑我们当前个人能力，任务难度和任务量的，如果以高于领导的标准来要求自己，会逼着自己进一步把个人潜力发挥出来，也可以理解为跳出自身舒适圈，逼自己学得更多，成长得更快。从个人发展角度来说，如果任务完成得比领导要求的要好，也既超过了领导的预期，领导对我们的评价也就会越高，个人在团队，在公司的发展也会越好，薪资待遇方面也会相...]]></description><category></category></item></channel></rss>