SNIDEL LILYBROWN ANDROID JAVA POSTGRESQL STRUTS EC

《项目管理知识体系指南》（第三版）作者简介：　　美国项目管理协会（PMI） 出版单位：　　电子工业出版社 定价：　　　　80.00元《项目管理知识体系指南2000 》中文原版内容简介：　　项目管理知识体系指南将项目管理划分为九大知识领域、五大过程，是PMP资格认证考试的指定用书。同时为了结合项目管理的最新变化，每四年一改版。项目管理知识体系指南不仅对系统学习项目管理具有指导作用，还

软件开发项目失败的背景和原因很多，共通性的原因有： 1，计划方案不好。 2，没有按照计划执行。 3，主要管理人员未参加。 4，项目管理人员，项目领导的运营管理水平低。 其实第四点，也不是觉得那么重要。 美国联邦调查局进行了150例调查，开发项目失败的原因由于计划不完备的占50%，不按计划进行管理的占33%，其余原因占17%。足以见得开发管理计划的

工程项目在人类历史上的历史已甚为久远，从古埃及的金字塔、中国的古长城到现代的三峡工程、南水北调工程，工程项目始终贯穿于人类社会的发展进程中。而在对工程项目进行管理的过程中WBS工作（任务）分解结构这种工程项目管理的基本方法也在逐渐的走向成熟，其应用也越来越灵活广泛，目前该方法已成为工程项目管理过程中一种必不可少的基本方法。 WBS（WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。　　简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手

 • 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure）• 甘特图（Gantt Chart） • 项目评审技术（PERT） • 关键路径法（CPW）