新员工训练的一些问题

我基本上把研发人员分成2类，技术开拓型，和技术模仿型员工

第一类员工喜欢去研究各种新技术,尝试着在工作使用这些新技术。
第二类则喜欢不停的重复使用他们最熟悉的技术来解决问题，或者直接从别的同事那里学习已经成熟的技术用到工作中。

一个新员工，特别是完全不会的员工，培训期主要也是确定其到底是善于自己学习，自己钻研，还是擅长模仿其他人做事情。
不过这里似乎有些矛盾的地方，什么都不会的新员工除了模仿其他同事来做事情之外，也没有别的工作方法。

一般来说，我会给新员工一个月的学习时间，这个时期中，会根据工作需要，把一些基本技术点都教给新员工。然后尝试的把他带入工作所场景中，让他学习和模仿其他同事的代码。

不过这样的情况纯属理想情况。实际工作中，总有各种意外发生。

如何定位?

最关键因素还是帮助他们做出一个合适的定位。确定自己的位置，能力和成长度等。新员工，特别是刚刚毕业学生，完全搞不清楚自己能做什么。要搞清楚这点，需要好几个月的尝试才能知道。急也没有用。实际上新员工进入公司,头几个月谁也不会指望他们产生多大的能量.最多也就是作些辅助性工作.

工作习惯?

另外工作习惯的培养，这个也很重要。早上上班就看新闻，上班过程中聊QQ这些不太好的工作习惯，只要从新员工第一天进入公司就注意时常提醒，很容易养成良好的工作习惯。

压力承受能力?

特别的一点是心理压力的承受能力，这点是最为微妙的地方。压力不能太大，不能太小，要恰到好处。这个方面如果处理不好，就无法把员工的最大潜力给挖掘出来。或是散漫，或是受不了离职。做新员工培训,或者带新员工做项目,还得会摸出他们的心理感受的能力才行.

工作方法?
虽然每一个人都有其自己的工作方法,不过新员工并不容易形成自己独有的工作方法.多少得教他们一些常规性的工作方法,免得新员工面对事情完全不知所措.

交流能力?
说白了就是说话能力,能否描述清楚,敢不敢和其他人交流?是否主动交流?这些都是需要引导的. 新员工初来乍到,环境陌生,同事陌生.如果不多加引导,很容易闷在那里.时间长了,对工作,对他自己并没有好处. 避免这个问题的有个简单方法就是让同事介绍他熟悉的朋友进公司.这样新员工进公司至少有个熟人可以交流,不至于完全都不认识.

其他的一时也想不到了.上面这些中,最重要的还是交流能力和压力承受能力,如果这两项先天有优势,这个培训工作基本上比较容易,如果这两项有一项比较差,就会很辛苦.如果两项都差,基本上被淘汰的可能还是异常大的.

ps:培训和被培训一样累. :(