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项目管理：项目经理对成员的要求：1、  测试工作完成质量；2、  测试操作规范性3、  测试计划执行4、  对发现问题的分析、处理、QC的使用，和研发的沟通时间的分配矛盾和冲突。有计划的安排时间。及时把握问题，及时组织讨论怎么样才算完成一个测试项目？如何提高测试质量？复杂ing------------------------------------------------------------------------------------------测试实施：1）  严格按照方案，测试方法进行测试；2）

<br />城市兔子—技术主管—北京 说:<br /> Hi，各位，大家好。刚吃晚饭，回来晚了点。<br />今天我跟大家一起来分享我的管理经历~~~ <br />城市兔子—技术主管—北京 说:<br /> 下面就开始说一下我的历程了，从一个技术人员编程管理者过程的一些感悟。主要是怎么获得信任，怎么激发员工责任心，怎么提拔人才这三个方面<br /> 我从2007年加入了一家公司——汽车之家，当时技术人员非常少，还好，公司发展的还不错，慢慢人多了起来。<br /> 我也从最开始带一个人，管一个小组，到现在管理

<br />估算项目工时<br />一个项目在前期调研的时候就要估计一下项目开发的周期大约有多长。<br />有很多不同的估计方法，适合不同的项目类型。我平时设计LabVIEW编写的应用程序用到过<br />三种估计方法：<br />代码量度量（Size-Based Metrics）：相当于其它文本编程语言时的代码行估计法。<br />   一个软件需要多少行代码、每行代码要花多少时间，是相对来说比较容易统计的。<br />    LabVIEW的代码不是按行来估计的，它以节点数为单位。--只有有过项目经验

<br />缺陷预防策略非常简单和容易实现，策略是发现缺陷，找出缺陷的根源，然后寻找一个<br />方法来预防类似的缺陷在将来出现。<br />（1）缺陷记录<br />缺陷分析的第一步是记录缺陷，值得注意的是记录缺陷不应该满足于记录缺陷的表面症状。<br />测试的一个重要职责就是试图发现缺陷的根本原因，在测试时不应将产品看作一个黑盒，而<br />应该像开发人员那样了解产品的内在，包括源代码，理解产品的设计和实现。<br />（2）利用缺陷分析了解开发质量趋势<br />  对于测试出来的缺陷进行缺陷分

<br />问题描述：测试过程中一些bug会被研发认为是无效bug，但从用户角度出发，测试认为该bug需要更改，此时测试如何更有效的说服研发去修改bug？<br />精彩回答：<br />1. 扭转研发领导的思想，提高研发人员的响应速度：<br />　　a). 让研发团队的领导重视缺陷：<br />　　很多研发团队的领导都是销售出生，懂技术的很少，他们和搞技术的想法明显不一样。我在的第一家公司，发布版本时很多时候，都是没有测试结束，功能开发的差不多就把产品卖掉了，后面再对版本不断升级，结果这个公司没多久大概