ERP专家童継龙：ERP从神秘少女变成邻家小妹

    ERP 在中国发展已经有了不少年头，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。这么好的一个东西，为什么会面临这种现状呢？

为此记者采访了优快云专家、现任某服装管理软件公司首席管理顾问童继龙。

“的确，持‘ERP离我们的管理还远着’观点的企业不在少数。”童継龙说。“虽然ERP在中国近两年的发展较之早几年有了长足的进步，但总体来说，还是偏低的。而且我国ERP的普及和接受程度不均衡：大企业与中小企业之间的接受程度不一样；东南沿海地区与中西部地区企业的接受程度又不一样的……与企业所站的高度、规模、所属的行业都密切相关。”

不过庆幸的是在我国ERP正在得到越来越多的认可。以温州为例，早两年前只要是做ERP的就会说：“温州是IT的沙漠”，这是没有IT厂商存活的环境，然而现在温州的企业正越来越多地接受REP。

“而且SOA、SaaS等热门的技术会更好地促进ERP的实施。”童継龙说。有很多人混淆观点，甚至出现“SOA最终会取代ERP”的言论。实际上，SOA是一种架构体系，而ERP则是一种产品体系。童継龙形象地比喻说，“这就像做好菜的方法和一盘好菜的关系。”ERP也正顺应SOA的潮流，提出“开发基于SOA的ERP软件产品”等观念。现在的ERP产品虽然按模块化来实现，但因为企业管理模式的不同，不同客户的需求就使的ERP实施时二次开发的工作量非常大，有的时候就直接影响了一个ERP项目的成败，“如果能够逐步地实现按SOA模式的部署，那么，我相信对于ERP项目的实施成功率将会有非常大的改进。”他说。

然而无论怎样这都离不开开发者的工作。因为ERP虽然说是一套管理理念，但最终还是要依靠软件产品来实现，因此开发者是ERP软件的“父母”。但由于ERP多用于企业级，很多开发者认为自己的开发与企业关系不大，便不再关心。“很多开发者对ERP认识不够，认为在这个行业发展没有前途，实则不然。”童継龙认为，开发者更多的关注ERP，会为自己的拓宽职业生涯带来意想不到的惊喜。“我自己就是从程序员做ERP的开发做起，然后做企业的IT经理，再转到做顾问的；还有如美特斯.邦威的CIO，也是从开发做起，一直做到公司常务副总裁……”

为什么光靠着一个ERP就能做到总经理呢？童継龙认为关键在于做ERP开发让开发者熟悉了公司的业务，而且写到ERP产品上是个拿出再加工的过程，这样的历练自然赋予了开发者更多的收获和机会。

还有朋友认为自己的性格就是适合做技术，并不适合向企业或者业务转型，一个专注于开发的人关注ERP的开发是否会有局限性呢？童継龙持否定答案。“现在这个时代，难得的就是专注，说个例子：有一个同事，毕业之后就在企业做ERP的开发，很多人都觉的他在企业里做开发是没有太多前途的，毕竟企业里天天整的就是这些事情，不怎么能出头。结果05年的时候，他们公司上SAP的项目，他平时是不吭声不吭气的，但SAP的实施与开发，在甲方的项目组里就数他最牛，项目做了一年多下来，就被SAP的其它客户给挖走了，去做SAP的项目顾问去了，年薪在30万以上。我想这也就是专注之下日积月累的成果吧。”

“只要我们做IT的人去花心血来推动管理进步，推动老板的意识更新，加上政府、媒体的支持，ERP从老板、从财务、从营销不同层面向企业渗透，我想ERP这个神秘少女定会变成邻家小妹。”

 原文地址：http://news.youkuaiyun.com/n/20071102/110195.html

    ERP 在中国发展已经有了不少年头，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。这么好的一个东西，为什么会面临这种现状呢？

为此记者采访了优快云专家、现任某服装管理软件公司首席管理顾问童继龙。

“的确，持‘ERP离我们的管理还远着’观点的企业不在少数。”童継龙说。“虽然ERP在中国近两年的发展较之早几年有了长足的进步，但总体来说，还是偏低的。而且我国ERP的普及和接受程度不均衡：大企业与中小企业之间的接受程度不一样；东南沿海地区与中西部地区企业的接受程度又不一样的……与企业所站的高度、规模、所属的行业都密切相关。”

不过庆幸的是在我国ERP正在得到越来越多的认可。以温州为例，早两年前只要是做ERP的就会说：“温州是IT的沙漠”，这是没有IT厂商存活的环境，然而现在温州的企业正越来越多地接受REP。

“而且SOA、SaaS等热门的技术会更好地促进ERP的实施。”童継龙说。有很多人混淆观点，甚至出现“SOA最终会取代ERP”的言论。实际上，SOA是一种架构体系，而ERP则是一种产品体系。童継龙形象地比喻说，“这就像做好菜的方法和一盘好菜的关系。”ERP也正顺应SOA的潮流，提出“开发基于SOA的ERP软件产品”等观念。现在的ERP产品虽然按模块化来实现，但因为企业管理模式的不同，不同客户的需求就使的ERP实施时二次开发的工作量非常大，有的时候就直接影响了一个ERP项目的成败，“如果能够逐步地实现按SOA模式的部署，那么，我相信对于ERP项目的实施成功率将会有非常大的改进。”他说。

然而无论怎样这都离不开开发者的工作。因为ERP虽然说是一套管理理念，但最终还是要依靠软件产品来实现，因此开发者是ERP软件的“父母”。但由于ERP多用于企业级，很多开发者认为自己的开发与企业关系不大，便不再关心。“很多开发者对ERP认识不够，认为在这个行业发展没有前途，实则不然。”童継龙认为，开发者更多的关注ERP，会为自己的拓宽职业生涯带来意想不到的惊喜。“我自己就是从程序员做ERP的开发做起，然后做企业的IT经理，再转到做顾问的；还有如美特斯.邦威的CIO，也是从开发做起，一直做到公司常务副总裁……”

为什么光靠着一个ERP就能做到总经理呢？童継龙认为关键在于做ERP开发让开发者熟悉了公司的业务，而且写到ERP产品上是个拿出再加工的过程，这样的历练自然赋予了开发者更多的收获和机会。

还有朋友认为自己的性格就是适合做技术，并不适合向企业或者业务转型，一个专注于开发的人关注ERP的开发是否会有局限性呢？童継龙持否定答案。“现在这个时代，难得的就是专注，说个例子：有一个同事，毕业之后就在企业做ERP的开发，很多人都觉的他在企业里做开发是没有太多前途的，毕竟企业里天天整的就是这些事情，不怎么能出头。结果05年的时候，他们公司上SAP的项目，他平时是不吭声不吭气的，但SAP的实施与开发，在甲方的项目组里就数他最牛，项目做了一年多下来，就被SAP的其它客户给挖走了，去做SAP的项目顾问去了，年薪在30万以上。我想这也就是专注之下日积月累的成果吧。”

“只要我们做IT的人去花心血来推动管理进步，推动老板的意识更新，加上政府、媒体的支持，ERP从老板、从财务、从营销不同层面向企业渗透，我想ERP这个神秘少女定会变成邻家小妹。”

 原文地址：http://news.youkuaiyun.com/n/20071102/110195.html

    ERP 在中国发展已经有了不少年头，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。这么好的一个东西，为什么会面临这种现状呢？

为此记者采访了优快云专家、现任某服装管理软件公司首席管理顾问童继龙。

“的确，持‘ERP离我们的管理还远着’观点的企业不在少数。”童継龙说。“虽然ERP在中国近两年的发展较之早几年有了长足的进步，但总体来说，还是偏低的。而且我国ERP的普及和接受程度不均衡：大企业与中小企业之间的接受程度不一样；东南沿海地区与中西部地区企业的接受程度又不一样的……与企业所站的高度、规模、所属的行业都密切相关。”

不过庆幸的是在我国ERP正在得到越来越多的认可。以温州为例，早两年前只要是做ERP的就会说：“温州是IT的沙漠”，这是没有IT厂商存活的环境，然而现在温州的企业正越来越多地接受REP。

“而且SOA、SaaS等热门的技术会更好地促进ERP的实施。”童継龙说。有很多人混淆观点，甚至出现“SOA最终会取代ERP”的言论。实际上，SOA是一种架构体系，而ERP则是一种产品体系。童継龙形象地比喻说，“这就像做好菜的方法和一盘好菜的关系。”ERP也正顺应SOA的潮流，提出“开发基于SOA的ERP软件产品”等观念。现在的ERP产品虽然按模块化来实现，但因为企业管理模式的不同，不同客户的需求就使的ERP实施时二次开发的工作量非常大，有的时候就直接影响了一个ERP项目的成败，“如果能够逐步地实现按SOA模式的部署，那么，我相信对于ERP项目的实施成功率将会有非常大的改进。”他说。

然而无论怎样这都离不开开发者的工作。因为ERP虽然说是一套管理理念，但最终还是要依靠软件产品来实现，因此开发者是ERP软件的“父母”。但由于ERP多用于企业级，很多开发者认为自己的开发与企业关系不大，便不再关心。“很多开发者对ERP认识不够，认为在这个行业发展没有前途，实则不然。”童継龙认为，开发者更多的关注ERP，会为自己的拓宽职业生涯带来意想不到的惊喜。“我自己就是从程序员做ERP的开发做起，然后做企业的IT经理，再转到做顾问的；还有如美特斯.邦威的CIO，也是从开发做起，一直做到公司常务副总裁……”

为什么光靠着一个ERP就能做到总经理呢？童継龙认为关键在于做ERP开发让开发者熟悉了公司的业务，而且写到ERP产品上是个拿出再加工的过程，这样的历练自然赋予了开发者更多的收获和机会。

还有朋友认为自己的性格就是适合做技术，并不适合向企业或者业务转型，一个专注于开发的人关注ERP的开发是否会有局限性呢？童継龙持否定答案。“现在这个时代，难得的就是专注，说个例子：有一个同事，毕业之后就在企业做ERP的开发，很多人都觉的他在企业里做开发是没有太多前途的，毕竟企业里天天整的就是这些事情，不怎么能出头。结果05年的时候，他们公司上SAP的项目，他平时是不吭声不吭气的，但SAP的实施与开发，在甲方的项目组里就数他最牛，项目做了一年多下来，就被SAP的其它客户给挖走了，去做SAP的项目顾问去了，年薪在30万以上。我想这也就是专注之下日积月累的成果吧。”

“只要我们做IT的人去花心血来推动管理进步，推动老板的意识更新，加上政府、媒体的支持，ERP从老板、从财务、从营销不同层面向企业渗透，我想ERP这个神秘少女定会变成邻家小妹。”

 原文地址：http://news.youkuaiyun.com/n/20071102/110195.html

    ERP 在中国发展已经有了不少年头，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。这么好的一个东西，为什么会面临这种现状呢？

为此记者采访了优快云专家、现任某服装管理软件公司首席管理顾问童继龙。

“的确，持‘ERP离我们的管理还远着’观点的企业不在少数。”童継龙说。“虽然ERP在中国近两年的发展较之早几年有了长足的进步，但总体来说，还是偏低的。而且我国ERP的普及和接受程度不均衡：大企业与中小企业之间的接受程度不一样；东南沿海地区与中西部地区企业的接受程度又不一样的……与企业所站的高度、规模、所属的行业都密切相关。”

不过庆幸的是在我国ERP正在得到越来越多的认可。以温州为例，早两年前只要是做ERP的就会说：“温州是IT的沙漠”，这是没有IT厂商存活的环境，然而现在温州的企业正越来越多地接受REP。

“而且SOA、SaaS等热门的技术会更好地促进ERP的实施。”童継龙说。有很多人混淆观点，甚至出现“SOA最终会取代ERP”的言论。实际上，SOA是一种架构体系，而ERP则是一种产品体系。童継龙形象地比喻说，“这就像做好菜的方法和一盘好菜的关系。”ERP也正顺应SOA的潮流，提出“开发基于SOA的ERP软件产品”等观念。现在的ERP产品虽然按模块化来实现，但因为企业管理模式的不同，不同客户的需求就使的ERP实施时二次开发的工作量非常大，有的时候就直接影响了一个ERP项目的成败，“如果能够逐步地实现按SOA模式的部署，那么，我相信对于ERP项目的实施成功率将会有非常大的改进。”他说。

然而无论怎样这都离不开开发者的工作。因为ERP虽然说是一套管理理念，但最终还是要依靠软件产品来实现，因此开发者是ERP软件的“父母”。但由于ERP多用于企业级，很多开发者认为自己的开发与企业关系不大，便不再关心。“很多开发者对ERP认识不够，认为在这个行业发展没有前途，实则不然。”童継龙认为，开发者更多的关注ERP，会为自己的拓宽职业生涯带来意想不到的惊喜。“我自己就是从程序员做ERP的开发做起，然后做企业的IT经理，再转到做顾问的；还有如美特斯.邦威的CIO，也是从开发做起，一直做到公司常务副总裁……”

为什么光靠着一个ERP就能做到总经理呢？童継龙认为关键在于做ERP开发让开发者熟悉了公司的业务，而且写到ERP产品上是个拿出再加工的过程，这样的历练自然赋予了开发者更多的收获和机会。

还有朋友认为自己的性格就是适合做技术，并不适合向企业或者业务转型，一个专注于开发的人关注ERP的开发是否会有局限性呢？童継龙持否定答案。“现在这个时代，难得的就是专注，说个例子：有一个同事，毕业之后就在企业做ERP的开发，很多人都觉的他在企业里做开发是没有太多前途的，毕竟企业里天天整的就是这些事情，不怎么能出头。结果05年的时候，他们公司上SAP的项目，他平时是不吭声不吭气的，但SAP的实施与开发，在甲方的项目组里就数他最牛，项目做了一年多下来，就被SAP的其它客户给挖走了，去做SAP的项目顾问去了，年薪在30万以上。我想这也就是专注之下日积月累的成果吧。”

“只要我们做IT的人去花心血来推动管理进步，推动老板的意识更新，加上政府、媒体的支持，ERP从老板、从财务、从营销不同层面向企业渗透，我想ERP这个神秘少女定会变成邻家小妹。”

 原文地址：http://news.youkuaiyun.com/n/20071102/110195.html

    ERP 在中国发展已经有了不少年头，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。这么好的一个东西，为什么会面临这种现状呢？

为此记者采访了优快云专家、现任某服装管理软件公司首席管理顾问童继龙。

“的确，持‘ERP离我们的管理还远着’观点的企业不在少数。”童継龙说。“虽然ERP在中国近两年的发展较之早几年有了长足的进步，但总体来说，还是偏低的。而且我国ERP的普及和接受程度不均衡：大企业与中小企业之间的接受程度不一样；东南沿海地区与中西部地区企业的接受程度又不一样的……与企业所站的高度、规模、所属的行业都密切相关。”

不过庆幸的是在我国ERP正在得到越来越多的认可。以温州为例，早两年前只要是做ERP的就会说：“温州是IT的沙漠”，这是没有IT厂商存活的环境，然而现在温州的企业正越来越多地接受REP。

“而且SOA、SaaS等热门的技术会更好地促进ERP的实施。”童継龙说。有很多人混淆观点，甚至出现“SOA最终会取代ERP”的言论。实际上，SOA是一种架构体系，而ERP则是一种产品体系。童継龙形象地比喻说，“这就像做好菜的方法和一盘好菜的关系。”ERP也正顺应SOA的潮流，提出“开发基于SOA的ERP软件产品”等观念。现在的ERP产品虽然按模块化来实现，但因为企业管理模式的不同，不同客户的需求就使的ERP实施时二次开发的工作量非常大，有的时候就直接影响了一个ERP项目的成败，“如果能够逐步地实现按SOA模式的部署，那么，我相信对于ERP项目的实施成功率将会有非常大的改进。”他说。

然而无论怎样这都离不开开发者的工作。因为ERP虽然说是一套管理理念，但最终还是要依靠软件产品来实现，因此开发者是ERP软件的“父母”。但由于ERP多用于企业级，很多开发者认为自己的开发与企业关系不大，便不再关心。“很多开发者对ERP认识不够，认为在这个行业发展没有前途，实则不然。”童継龙认为，开发者更多的关注ERP，会为自己的拓宽职业生涯带来意想不到的惊喜。“我自己就是从程序员做ERP的开发做起，然后做企业的IT经理，再转到做顾问的；还有如美特斯.邦威的CIO，也是从开发做起，一直做到公司常务副总裁……”

为什么光靠着一个ERP就能做到总经理呢？童継龙认为关键在于做ERP开发让开发者熟悉了公司的业务，而且写到ERP产品上是个拿出再加工的过程，这样的历练自然赋予了开发者更多的收获和机会。

还有朋友认为自己的性格就是适合做技术，并不适合向企业或者业务转型，一个专注于开发的人关注ERP的开发是否会有局限性呢？童継龙持否定答案。“现在这个时代，难得的就是专注，说个例子：有一个同事，毕业之后就在企业做ERP的开发，很多人都觉的他在企业里做开发是没有太多前途的，毕竟企业里天天整的就是这些事情，不怎么能出头。结果05年的时候，他们公司上SAP的项目，他平时是不吭声不吭气的，但SAP的实施与开发，在甲方的项目组里就数他最牛，项目做了一年多下来，就被SAP的其它客户给挖走了，去做SAP的项目顾问去了，年薪在30万以上。我想这也就是专注之下日积月累的成果吧。”

“只要我们做IT的人去花心血来推动管理进步，推动老板的意识更新，加上政府、媒体的支持，ERP从老板、从财务、从营销不同层面向企业渗透，我想ERP这个神秘少女定会变成邻家小妹。”

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