程序员的灯下黑：管理还是技术？兴趣优先

  

Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。

Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？

“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

“为什么？”Simon问。

“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”

小A觉得这个问题很难回答。

Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”

这次小A回答得很快：“不喜欢。”

Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”

 

和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。

管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

所有想要做管理的程序员可以想一想：

管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。

管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。

管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。

 

我在包括优快云内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

实际上程序员们不妨问问自己：

你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？

如果是前者，请把做技术作为终生追求。

如果是后者，可以试试走向管理。

如果都不喜欢……

  

Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。

Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？

“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

“为什么？”Simon问。

“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”

小A觉得这个问题很难回答。

Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”

这次小A回答得很快：“不喜欢。”

Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”

 

和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。

管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

所有想要做管理的程序员可以想一想：

管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。

管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。

管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。

 

我在包括优快云内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

实际上程序员们不妨问问自己：

你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？

如果是前者，请把做技术作为终生追求。

如果是后者，可以试试走向管理。

如果都不喜欢……

  

Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。

Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？

“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

“为什么？”Simon问。

“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”

小A觉得这个问题很难回答。

Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”

这次小A回答得很快：“不喜欢。”

Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”

 

和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。

管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

所有想要做管理的程序员可以想一想：

管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。

管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。

管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。

 

我在包括优快云内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

实际上程序员们不妨问问自己：

你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？

如果是前者，请把做技术作为终生追求。

如果是后者，可以试试走向管理。

如果都不喜欢……

  

Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。

Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？

“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

“为什么？”Simon问。

“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”

小A觉得这个问题很难回答。

Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”

这次小A回答得很快：“不喜欢。”

Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”

 

和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。

管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

所有想要做管理的程序员可以想一想：

管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。

管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。

管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。

 

我在包括优快云内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

实际上程序员们不妨问问自己：

你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？

如果是前者，请把做技术作为终生追求。

如果是后者，可以试试走向管理。

如果都不喜欢……

  

Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。

Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？

“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

“为什么？”Simon问。

“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”

小A觉得这个问题很难回答。

Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”

这次小A回答得很快：“不喜欢。”

Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”

 

和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。

管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

所有想要做管理的程序员可以想一想：

管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。

管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。

管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。

 

我在包括优快云内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

实际上程序员们不妨问问自己：

你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？

如果是前者，请把做技术作为终生追求。

如果是后者，可以试试走向管理。

如果都不喜欢……

  

Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。

Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？

“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

“为什么？”Simon问。

“我看到一些媒体，还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

Simon想了想。小A人很踏实，同时也很聪明，所参加的项目很有挑战性，但他一直做的不错，因此，薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

“这样吧，我问你一个问题：现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长，因此，你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错，至少没有吊儿郎当的，跟你的关系都不错。现在的问题是：你准备淘汰那个？”

小A觉得这个问题很难回答。

Simon说：“这样吧，我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人？”

这次小A回答得很快：“不喜欢。”

Simon说：“好，其实你自己已经回答了，你不应该去做管理，因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情，你会很不开心。”

 

和小A一样，其实几乎每个程序员几乎都会面临，或面临过这个问题。

管理是一个很好听好看的词，似乎只要和管理沾了边，就是高薪，荣誉，更广阔的出路。也许对，可我也看到过曾经的技术强人，做了所谓的经理多年后，居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

所有想要做管理的程序员可以想一想：

管理是什么？管人吗？如果抱着这样的想法去做管理，一定头破血流。现在的时代，没有人愿意被看管的。即使是经理人，也是和人相处，并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初，因为一封电邮就被秘书PK下马。

管理有什么用？其实如果大家都好好工作，所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人，进而是教练。好的管理者应该低调，把荣誉让给干活的人。

管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触，他们的很多经理告诉我，他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高，地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

当然，管理者也有很多乐趣，最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫，不是每个人都喜欢这样的工作。

 

我在包括优快云内的很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执，所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理，大部分人是从是不是能挣更多钱（包括所谓前途，爽等），但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

实际上程序员们不妨问问自己：

你是希欢智商上的挑战呢，还是情商逆商上的挑战？

如果是前者，请把做技术作为终生追求。

如果是后者，可以试试走向管理。

如果都不喜欢……