怎样才能算是一个好的一线领导

早上睡不着，思考了一下怎样才能算是一个好的一线领导：
1、带领团队人员进步，而不只是领导他们完成任务，因为一线员工他们更在意自己能力提升，而不是要求自己完成了多少任务，把每一个任务变成自己提升能力的催化剂。
2、能力反映在工作中，有大到决策小到每一行代码，每个变量的命名，高手与新手的区别：
A）高手是先想清楚要做什么怎么做，而新手是边想边做，做完了还不知道自己在做什么；
B）高手的代码是思路清晰，看到变量的名称就知道里面放的是什么，新手代码思路只有自己明白，命名是如同加过密，对a1,a2,s1,s2...很中钟情；
C）高手的界面让你别人心情愉悦，新手的界面让自己随心所欲。
因此工作中要对手下代码要求严格，让他们知道养成一个好的习惯很重要，平时对自己每一行代码都要严格要求，这样自己能力提高了,bug也少了，项目质量也保证了
3、手下的成功也是领导的成功，既然有人归你管，那你就不能只管自己；为什么有些人自己能力很强，他的手下却出不了高手，难道和你的指点没有关系？
4、作为一线领导就要想办法上下齐心，要做到上下齐心，除了保证他能力提升，让他能学到东西外，还要关心他的生活，即使你能让他学到很多东西，但如果他能力可以拿到1W，在你手下只有2K,那他也会考虑要不要在你这里学习了，按劳分配有存在的必然性。

如果能做到以上几点，又有哪个手下会不主动不听你话呢？