敏捷方法开发总结的点评记录

敏捷项目迭代经验总结
最新推荐文章于 2021-06-26 20:08:02 发布
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本文总结了一个采用敏捷方法完成项目的团队在每次迭代后的经验教训。每个成员都参与了反思过程，分享了他们在软件开发周期中遇到的问题及解决方案。

某项目组采用敏捷的方法完成了一个项目，在此过程中，每次迭代结束后，项目组的每个成员都总结了本次迭代的经验教训，我汇总这些经验教训后，点评如下：


iteye_9368
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敏捷软件开发与Scrum
跟佟格码路一起学习计算机知识吧~
05-09 412
敏捷软件宣言并不是否定流程、工具、文档、合同谈判和计划的重要性，而是强调在软件开发过程中要更加注重个体和互动、工作的软件、客户合作以及响应变化，以实现更高效、灵活和高质量的软件开发。敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求和复杂环境的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速迭代，以高效地交付满足用户需求的软件。Scrum（并列争球法） 是一种敏捷软件开发框架，旨在帮助团队高效地开发和交付复杂的产品或项目。Scrum 是一种敏捷软件开发框架，旨在帮助团队高效地开发和交付复杂的产品或项目。反思流程，制定改进措施。
软件工程领域敏捷开发的团队激励方法
软件工程实践的博客
07-09 1145
敏捷开发的核心是“人”——自组织团队的主动性、创造力和协作效率直接决定了迭代交付的质量。但现实中，很多敏捷团队陷入“伪敏捷”困境：每日站会变成“报工大会”，Sprint目标沦为“上级任务”，成员因 burnout 或缺乏认可逐渐失去动力。价值观是土壤，目标是阳光，反馈是水分，成长是养分。通过7个可落地的方法（从“选对土壤”到“适时修剪”），结合Scrum实践、激励理论（如赫茨伯格双因素模型）和真实案例，帮你打造一支“会自己生长”的敏捷团队。
敏捷开发方法总结
奋斗の博客
10-23 1867
在备战软考做题的过程中，发现敏捷软件开发方法考的还算比较多，而自己也一直没弄明白！ 敏捷开发方法 极限编程XP 是一种轻量级，高效，低风险，不能使编码速度加快 水晶法 每个不同的项目都要一套不同的开发策略，约定和方法论 并列争球法 运用了“迭代”的方法，把每段时间（例如30天）一次的迭代成为一个冲刺，并按需求的优先级别来实现产品，有多个自治组织和自治小组并行的递增来实...
来自一位网友的对于敏捷开发实践的评论
weixin_44325527的博客
11-10 235
来自一位网友的对于敏捷开发实践的评论 原图： 目前参与过公司的项目，公司专业从事敏捷开发，也比较成熟，可以分享下其中的细节。 1、概念，可以参考敏捷宣言，强调适应变化，四句指导 个体和互动 高于 流程和工具（动员每个人积极交流，相互之间可以 battle，头脑风暴）； 工作的软件 高于 详尽的文档（好的代码是不需要注释和文档的，顶多有一些规范指南一类的在线协作文档）； 客户合作 高于 合同谈判（真心实意为客户创造价值，而不止于眼前的功能交付，这个很难，由此还专门有一个角色去 control 这件事）； 响
21.敏捷项目管理流程实例 - 敏捷成熟度评估
HelloCode5110的博客
06-26 2598
意义 敏捷成熟度评估能够量化地表现敏捷的执行状态和效果，有利于发现改进点，从而能够有针对性地解决问题。 评估维度和等级 团队敏捷成熟度模型将成熟度分为5级： 一级：有意识的； 二级：有实践的； 三级：熟练的； 四级：可靠的； 五级：优化的。 敏捷成熟度从5大维度进行衡量： （1）业务敏捷（Business Agility）——业务成果； （2）产品敏捷（Product Agility）——产品价值、设计和体验； （3）团队敏捷（Team Agility）——Being Agile；
敏捷开发的评价指标_如何在敏捷环境中使用测试指标
danpu1174的博客
05-07 2238
敏捷开发的评价指标 敏捷方法用于项目管理的思想是鼓励协作，透明性和对集成团队之间反馈的响应能力。 敏捷软件开发是指使用敏捷宣言中概述的一组原则来频繁开发高质量的工作软件。 敏捷方法论着重于快节奏的软件开发，这意味着软件测试还必须在保持足够透彻以确保高质量的同时快速进行。 对于敏捷团队来说 ，找到一种评估和改进测试工作的方法至关重要。 测试指标对于提供敏捷团队中任何软件测试工作的有效性的...
敏捷开发团队成熟度评估参考标准
BryanWoo的专栏
04-17 9301
当一个产品团队采用敏捷开发模式时，如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢？这个是非常重要的，在日常工作过程当中，团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领导的影响，有时候会因为这个负责人的一些个人工作风格，而使团队的敏捷模式偏离了方向，没有让团队真正的敏捷起来。前面一篇文章也介绍过，在敏捷开发模式团队内部，Product Owner和Scrum Master这两个角色非常重要，他们是带领整
好视通MCU敏捷开发项目总结实践案例
黄河敏捷开发
01-24 1353
项目总结在有些公司也叫项目复盘，推广敏捷开发的项目会觉得迭代已经有开展回顾会了，没必要再做项目总结。我觉得这两者的定位是不一样的，回顾会偏重当前迭代，项目总结则是对整个项目周期工作的复盘。不过项目总结实际操作起来往往效果较差，经常出现SM/PM一人写完所有的总结报告内容，总结会议上SM/PM一人在念报告，其他成员各顾各的，应付式完成总结。 这里跟大家分享一下好视通MCU团队的项目总...
设计和开发确认记录表.doc
02-14
确认制造过程旨在确保开发流程规范，符合预定的标准和最佳实践，如敏捷开发、DevOps等，同时检查开发工具、环境、代码管理是否完善。 5. **其他确认**：除了上述常规确认外，可能还需要针对特定项目进行额外的确认...
敏捷开发流程：团队如何【实施敏捷方法】
[敏捷开发流程：团队如何【实施敏捷方法】](https://deviniti.com/app/uploads/2021/07/06-22_DM-7539_PM_METODYKA_INFO_01-1024x576.png) # 摘要 本文系统地探讨了敏捷开发流程的各个方面，包括其核心价值观与原则...
我对敏捷开发的看法
Keivin
05-13 4781
现在每个公司对研发 都是敏捷开发模式的模式： 我的观点： 敏捷开发有其优点和缺点 优点： 其实是针对产品经理的 ， 产品需求的不确定性，和设计不到位，可以给更多的机会让他们有调头的机会 1.
敏捷方法知识点整理
东风夜放花千树
07-22 1687
先写关键字 重点：快速开发、快速交付、快速反馈、沟通大于文档、可运行程序大于文档、响应变化 误区：可以节省工作量、高质量、文档可以省略、敏捷工具好用、敏捷很简单 然后来三大关键 敏捷是什么：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 敏捷能干什么： 敏捷需要怎么做：
创业公司如何实施敏捷开发
weixin_34259559的博客
06-24 997
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这...
审核敏捷过程的4个基本问题
cxu0262的博客
05-14 210
您检查血压，轮胎压力和股票价格。 但是，您上一次审核敏捷性是什么时候？ 即使是经验丰富的敏捷专家也可能会陷入不良习惯，因此尽早发现它们很重要。 [了解您的企业如何在敏捷开发中脱颖而出 。 | 将您的敏捷职业提升到一个新的水平： 如何提高您的Scrum Master技能 。 | 不确定“敏捷”的真正含义是什么？ InfoWorld 解释了敏捷方法论 。 | 通过InfoWorld的App...
敏捷开发的优劣势
分享+记录
10-14 6961
如果想知道敏捷开发是什么，以及敏捷开发的流程，请参考我另一篇文章：scrum敏捷开发流程介绍和心得 敏捷开发的优势： 1.短期目标明确 开发的最终意义就是为了完成目标，而如果一个目标过于长远，那么就容易造成短期的盲目乐观，认为工期还早，从而造成短期的任务完成不及时，从而最终导致接近项目交付时工作量暴增，甚至出现延期交付的情况。 有短期的目标，开发目标明确，知道什么节点该做什么。每一期......
敏捷经验教训， 开发总结！
探秘
02-25 1879
敏捷的过程改进方法：从经验教训中学习 敏捷方法开发总结的点评记录 敏捷的过程改进方法：从经验教训中学习     每次去客户现场做差距分析或者运行检查，总是习惯于找他们的缺点，但是每次也总能从客户那里发现他们的优点，时间久了，慢慢地对缺陷麻木了，审丑疲劳了，只有发现他们的优点时，我才会精神一振，心情愉快。     今年1-2月份期间我去给一个客
敏捷开发实践总结
wk843620202的专栏
12-03 3952
敏捷开发实践总结 前言 敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么叫敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Dev
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scrum敏捷软件开发
01-04
Scrum敏捷软件开发是一种以迭代、递增方式开发软件的项目管理方法。它通过将开发过程分割成短暂的时间段，称为“冲刺”，来实现高度透明、协作和快速响应的开发过程。 Scrum团队由产品负责人、敏捷教练和开发人员...
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