当开发包含新技术的产品时，会遇到许多未预见的问题。这些问题需要新的工具、技能或时间来解决。因此，在面对不确定性和风险时，公司倾向于采取探索性的、面向风险的、渐进式的开发模式，而非传统的预先计划方式。项目管理的重点应转向风险管理，项目经理必须准备好面对可能的计划变更。
新技术项目的SQA
陈能技
2007-8-11
原文：SQA for New Technology Projects -
James Bach
当你在开发一个产品时，如果中间包含一些因素是你没有什么经验的，例如新的技术，你将遇到很多意想不到的问题。这些问题需要新的工具，新的技能，或者需要足够的时间来解决。
用优化的开发过程来解决你理解的问题，但是这些解决办法对于你还不清楚的问题来说可能是错误的。这也是为什么一般的公司在面对风险项目时趋向于用探索性的、面向风险的、渐进式的开发模式，而不采用强调预先计划的、可预计任务的方式。
工作在不熟悉的领域的关键是改变你的项目管理关注点，从完成任务型转向风险管理。项目组应该继续致力于注意计划和完成项目任务，但是那不应该成为项目经理或测试组的关注点。项目经理必须假设在任何给定的时间给定的预计都可能是错误的。
项目策略
风险管理项目应用以下给定的策略来解决这些假设：
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