每天一篇文章

1、作为软件项目的管理者面对客户的各种要求，我们该怎样行事呢？ 我们的行事标准又是什么呢？ 对于客户的一些要求我们该接受还是该拒绝？要想解决这个问题，做为一家企业一定要有自己企业的价值观，企业价值观就是我们的行事标准。 我们的企业价值观： 平等、创新、激情、实践；做最好的产品；提供最好的服务。 面对客户提的要求： 1、我们和客户之间是平等的 2、客户提的要求是否合理？是否...

敏捷可以分为两大类： 1、管理敏捷 2、技术敏捷 1、怎样实现管理敏捷 a、消除公司的等级制度，建立平等的关系，公司的所有人员一律直呼姓名全名 首先从行为上消除等级关系，从而可以从心理上消除开发人员和管理者之间 隔阂。从而实现快速沟通 b、管理人员不能骂人 c、培养员工的价值观和责任心；任何问题都是团队的问题；培养员工之间的互助、...

总结中...