现在，放弃你的长处

<p style="text-indent: 21pt;">这两天和同事在聊天的时候，问及今年对自己的新要求。我说的其中一点，就是放弃自己的长处。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">我原是搞编程的，在公司已经是技术专家了。现在管理IT部门，多少有点不适应。以前我的最大的特长就是编程，现在编程突然变得不是特长了。如果我硬是要将我的特长发挥出来，当然也可以，但至少两点我做不好：</p>
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<div style="text-indent: 21pt;">我还是在追求我个人的成就感</div>
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<div style="text-indent: 21pt;">我会失去学习其他的机会</div>
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<p style="text-indent: 21pt;">第一点是技术人员做管理者最容易犯下的毛病。而第二个，是新管理者最不希望失去的机会。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">我选择了接受新的挑战，我要学习一些对我来说，更高层次的东西。前提是我要放弃现在所谓的长处。其实我也分析了自己。在我的新岗位上，编程确实不是最需要的能力，更关键的是远见。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">远见是什么？作家乔治·巴纳说：“远见是在心中浮现的将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”远见就是推动人们前进的梦想。说准确一点，是理想。要做一个全新的岗位，完成一个全新的使命，没有远见是不行的。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">这一点，我自认为还可以。虽然由于知识面方面的某些欠缺，但是总体把握还可以。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">另外，就是我的缺点。看人！做管理，第一关键的是人而不是事！用对了人，用好了人，事情一定会做到最好。相反，再有远见，人方面出了问题，事情一定做不好。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">而我在这方面，几乎就是小孩。社会阅历非常浅显。所以我特别喜欢和各种人聊天，希望听到他们的一些看法，这样我也能尝试着去体会一些未知的角度。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">最致命的是，这点几乎不是靠学习、培训就能搞定的。必须靠自己的经验的积累。好在我的同事们都愿意教我。并且我也能认识到这点不是一蹴而就的。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">所以说，目前对我来说，要做好工作的最重要的能力（看人）其实是不强的。领导看到我的潜力也许就在这。因为所谓潜力，往往是原先没有做好的。而所谓能力，往往是原先已经做好的。</p>
<p style="text-indent: 21pt;">做管理，这一点如果参不透，并且放不下的话，确实会非常痛苦。这里倒是要感谢我的同事小贾送给我的一句话：一定要忍住不出手！是的，我要放弃我的原来的所谓的长处！真正迎接对我的挑战。</p>