[读书笔记-5] 卓有成效的管理者-要事优先

<h1>[读书笔记-5] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）<br>
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<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font>来源：</font><font><a title="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong" target="_blank" href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/" id="q87i">http://blog.youkuaiyun.com/KongDong</a> </font></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font>作者：</font><font>fasiondog </font> </p>
<h1> 要事优先</h1>
卓有成效的管理者成果的秘诀：善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。<br><br><h2>为什么需要“要事优先”？</h2>
1、要做的贡献太多，而时间有限<br>2、越想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”<br>3、人在同一时间，只能做好一件事（大多数人即使在同一时间内专心致志的只做一件事，也不见得真能做好）<br>4、管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次做好一件事<br>5、“一次集中精力做好一件事”，其结果是所用的时间更短<br><br><h2>如何才能做到“要事优先”？</h2>
1、摆脱昨天，就是要摆脱已经不再存在价值的过去<br>2、排定优先次序<br><br><h2>如何“摆脱昨天”？</h2>
1、有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划。“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”<br>2、管理者往往不可能完全摆脱过去，必须不停的花费时间、精力和才智，来弥补及跳出昨天的行动和决策<br>3、无论如何，我们可以把昨天遗留的、不能再产生成果的工作尽量减少<br>4、昨天的成功会留下无尽的影响，远超出成功的有效期外。我们必须经常审视“那些神圣的过去成功的经验、制度、规范和计划”<br>5、任何计划如果无法证明其确实有效及需要，便该立即放弃<br>6、有效的管理者开始一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。必须控制组织的“膨胀”，组织必须保持小而精干的状态<br>7、一项新的工作开始之前，便该有遭遇极大困难时予以克服的手段<br>8、“推陈才能出新”，我们的问题不是缺乏“创意”而是缺乏“创意的执行”。<br><br><h2>如何排定优先次序？</h2>
1、重视将来而不是过去<br>2、重视机会而不是只看困难<br>3、选择自己的方向，不要盲从<br>4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便<br>最重要的是：要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。 <br><br><h2>其他</h2>
其他：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspx">[读书笔记-1] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）</a> <br>其他：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspx">[读书笔记-2] 卓有成效的管理者-管理时间</a><br>其他：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspx">[读书笔记-3] 卓有成效的管理者-聚焦贡献</a><br>其他：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/archive/2008/01/27/2069023.aspx">[读书笔记-4] 卓有成效的管理者-用人所长</a><br>其他：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/archive/2008/01/28/2070641.aspx">[读书笔记-5] 卓有成效的管理者-要事优先</a><br>其他：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/30/2074038.aspx">[读书笔记-6] 卓有成效的管理者-有效决策</a><a href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/archive/2008/01/27/2069023.aspx"></a>