Leadership and Outsourcing Project Management -- mIchael

转自： mIchael  liu

项目执行目标

On Schedule,High Quality！

何谓高效的项目团队？

有序，组员分工明确，能按计划提交高品质的项目产出的小组 小组以任务为导向，无职务高低之区分，仅仅是任务分工不同 有着一致的目标：在既定时辰内完成客户满意的工作产出

如何建立高效有序的项目团队？

项目组中如何分工、协作？

角色分工	工作职责
Project Manager	把握整体项目；客户沟通；定义计划；分析评估项目风险；监控项目执行；需求变更(MR)管理
Architect	定义项目结构，约定，评估项目技术风险，支援完成项目建议书(Proposal)
Business Analysts /System Analysts	业务需求分析，以文字、图形表达出客户的需求（UseCase/Activity Diagram等）
System Design	需求分析－>系统设计，在Architect定义的系统大框架下，设计系统的行为，满足、解决客户的需求
Development Team Leader	支援PM，确保任务执行
Technial Leader	支援Team Leader，解决日常工作中Team中遇到的技术问题
Programer	将SD完成的设计付诸于具体实现，完成UnitTest
QA Leader	支援PM，确保品质保证工作的良好执行
Tester	完成系统的功能测试，以及整合测试，确保系统的品质

角色的分工，根据实际情况做安排，可兼多职

Leader的工作

首要工作：沟通，协调，Monitor任务的执行！ 合理安排好每个人的任务，依据member的特点 每天下班前review当天的工作情况，定义好第二天需要的任务执行 不要所有的事情都一个人来完成，让组员都参与进来执行任务，重要是清楚了解任务的执行进度

项目之前需要有哪些准备工作需要完成？

开发规范，包括编码约定、文件模板约定、命名约定 技术资料，新的member加入的培训资料（该部分，可以用Maven组织，请Technical Leader来完成） 开发环境准备 能够提供文档帮助组员快速构建自己的环境 在Architect定义的结构下，提供代码样例供member来做follow 需要有对应的资料来对样例代码进行说明，做到"系统完成后的代码'长'的就像项目进入开发前定义好的样例"（什么情况下该写成什么样的Code） 定义好Review机制 包括"如何review，需要review到哪些点"

进行同台北的外包项目,如何准备以及有哪些注意事项等

同台北确定整个项目范围 确定计划时辰（尽早确定时辰以便申请项目需要的人力资源） 评估外包项目的可执行性 有问题提早提出，不要到了真正开始执行的时候来做抱怨问题！ Useful Information