物料问题是制造企业最需要解决的问题

MES项目是公司今年的最大的一个项目，4月25日，我召集开了一个MES需求报告研讨会，会议由我主持并汇报，主要是对前期的工作进行了汇总，并向领导和合作方汇报。

会议的主要议题是：

1.介绍生产线的特点

2.介绍生产的组织方式

3.说明现有存在的问题

4.说明总体框架图

5.介绍由计划到最终看板展示以及数据反馈的业务流程图

6.各个模块的功能介绍

期间副总裁提出了，其实物料问题是目前制造型企业需要解决的一个最大的问题，料的问题解决了，一切问题迎刃而解。目前的物料问题主要体现在，来料不良，需要跟供应商提前沟通，导致采购周期长。产线上出现物料损坏，需要提前告知物控部门，中间维修过程中，出现部件性能不良，需要更换组件，最终都会影响交期。只要把料的问题理顺了，那么就解决了很大的问题，而MES系统必须辅助来解决这些问题。

MES系统如何来解决该问题呢？我想那就是能够从信息的及时反馈方面来解决。

1.来料不良，通过系统，及时通知供应商。

2.产线出现物料损坏，及时将数据反馈给物控部门。

3.维修过程中，更换元器件，进行记录，物控部门能够及时知晓。

4.生产过程中的产品的品质问题及时反馈品管部门，及时作出响应。

做到信息提前通知，就能够提升很多的效率。