项目总结框架

引言：应公司要求整理的一篇框架性的文章，力求使当前的项目总结流程化制度化，并提升现行产品在数据度量方面的能力，进一步打造学习性团队的目标。

项目总结执行框架：

1. 项目总结基础框架

项目基本情况总结：项目概述、项目技术背景、实现功能与测试工具、项目规模总结(千行代码数、用例总数、数据库表数、数据库总列数、数据库视图数)

项目执行情况总结：分阶段回归、反思、进度偏差分析、各阶段项目风险与测试风险

项目综述情况总结：技术积累、业务积累、团队建设总结、问题总结、经验教训、遗留问题单安排。

项目构件改进总结：构件化总结、过程改进建议。

2. 项目总结数据分析框架

计划与时间点分析：计划调整的次数、计划调整的原因

转测版本数据分析：阶段转测版本的次数、转测版本各阶段问题单数据统计、转测版本各阶段质量目标与实际目标偏差分析；

问题综合数据分析：问题单模块分布、问题单严重级别、问题单阶段划分数据、Bug模式整理(由问题单分解剖析得到原因分析归档做到思维共享技能共用团队提升)；

测试用例数据分析：阶段测试用例发现问题单的数量、阶段新增及调整的测试用例、用例模式分析(即什么样的用例与框架发现问题的效率最高)；

测试过程数据分析：需求调整的次数(新增、删除、修正)、测试用例修正与变更的数量。

3. 项目总结执行流程

建立有效度量及跟踪体系->项目过程数据收集->阶段性流程及数据产物评估->阶段性产品质量评估->项目总结数据分派与整理->项目数据分析->项目总结与反思会议->提交项目总结产物

4. 项目执行过程问题反馈与风险评估

评估点：项目中的风险是否有在计划中作出合理的预警、项目的致命问题是否有及时通知项目经理进行处理、项目中问题与风险的收集流程是否合理、项目中问题单是否可以做到更加精炼与高效。