煎熬~

不知道什么时候是个头,一个几乎不可能的任务在一周之内就搞定了

一份没有看过的源代码,一个不熟悉的开发环境,

一周之内基本完成机顶盒的集成

早上8点到晚上2点,coding programing

还得和我N多年不写代码的上司探讨代码~~

拿的工资是同等开发人员的不到一半

半年前就有同学叫我去他们那里,一个月加上奖金可以到8k

从到公司就写代码

现在大陆就一个我写代码

或许程序员就是钳工吧

唉,或许比钳工还不如

没有加班费,没有补助

即使住酒店,坐飞机,但是根本的,我是打工的,我需要的是得到的回报

做项目是锻炼的机会,那也是给公司增效益啊

我得到的,和公司从我这里得到的不成比例

到中国来的外企或许早都变了味道了

机会?

什么叫机会?

或许就是要定住压力吧

熬过去就好了

或许 ,或许

觉得现在过得好快, 一转眼, 出了屏幕上的一些符号 就是窗外变化的白天昼夜

现在过得好慢, 一周的时间好像过了一个月

不知不觉见,或许短短的时间,变了很多

很多

或许下次你见到我的时候

或许

你已经不认识我是谁了

可我还是我

不知道我还会不会 那样傻傻的笑

或许看到的我,强加的微笑?

或许

一天

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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