本文探讨了成功项目管理的六大关键因素：明确目标、人力充足、资源丰富、足够时间和技术保障及良好的团队沟通，并强调了精确定义接口的重要性。此外，文中还提到了大型项目的特点以及培养开发人员整体意识的方法。
一个好项目的先决条件：
(1)清晰的目标
(2)人力充足
(3)资源充足
(4)时间充足
(5)足够的技术
(6)交流、组织
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团队沟通交流的途径：
(1)非正式途径:手机电话
(2)会议:能澄清无数细小的误解
(3)工作手册
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编程人员仅了解自己负责的部分，而不是整个系统的开发细节时，工作效率最高!
这种方法的先决条件是精确和完整地定义所有接口!!!!
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实践是最好的老师，但是，如果不能从中学习，再多的实践也没有用
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大型项目：
程序员数目超过25人，接近30000行的指令
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培养开发人员从系统整体出发、面向用户的态度是软件编程管理人员最重要的职能。
参考：《人月神话》
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