软件项目管理师复习指南十五：项目风险管理

最新推荐文章于 2025-12-05 18:30:00 发布

最新推荐文章于 2025-12-05 18:30:00 发布 · 72 阅读

文章标签：

#数据结构与算法 #数据库

本文深入解析项目风险管理的关键步骤，包括风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制和风险监控，旨在帮助项目管理人员有效地识别、评估和管理项目风险。

项目风险管理也是非常容易考的一章，不管大题小题都很容易出题，希望引起重视。知识列表如下：

01. 风险管理计划编制 ：描述如何为项目处理和执行风险管理活动

输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产、环境和组织因素

输出：风险管理计划

技术：计划会议、 WBS 、风险核对表、风险管理表格、风险数据库

内容：方法、角色与职责、预算、频度 ( 制定时间表 ) 、风险类别、风险发生的概率和影响、已修订的项目干系人对风险的容忍度、风险跟踪过程、风险报告模板

02. 风险识别 ：识别和确定出项目究竟有哪些风险，可能影响哪些方面，风险的基本特性 ( 随即性、相对性 )

输入：项目章程、项目范围说明书、风险管理计划、组织过程资产、环境和组织因素

输出：风险记录、项目管理计划 ( 更新 )

技术：文档评审、信息收集技术 ( 头脑风暴、 Delphi 法、访谈法、 SWOT 分析 ) 、检查表、假设分析、图解技术 ( 因果图、流程图和影响图 ) 、因果分析 ( 鱼骨图 )

03. 风险定性分析 ：对已识别的风险进行优先级排序

输入：风险管理计划、组织过程资产、工作绩效信息、项目范围说明书、风险记录

输出：风险记录 ( 更新 )