软件项目管理师复习指南十：项目时间管理

最新推荐文章于 2018-01-02 17:59:09 发布

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本文介绍软件项目管理中时间管理的关键步骤和技术，包括活动定义、排序、资源和历时估算、进度计划制定与控制等内容。

时间管理作为软件项目管理中最重要的一个要素，应给予充分的重视。有很多知识和技巧对时间进行管理，各位朋友可在平日里多积累。本章的知识点较多，列表如下：

01. 活动定义

输入： WBS/WBS 字典、项目范围说明书、管理计划、组织过程资产、组织环境因素

输出：活动清单、活动清单属性、 WBS/WBS 字典 ( 更新 ) 、里程碑清单

技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分

02. 活动排序（强制性依赖、可自由处理依赖、外部依赖）

输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单

输出：项目计划网络图、活动清单 ( 更新 ) 、活动清单属性 ( 更新 ) 、管理计划 ( 更新 ) 、项目范围说明书 ( 更新 ) 、变更申请

技术：前导图法 (PDM); 箭线图法 (ADM); 条件图法 ; 网络模板 ; 确定依赖关系 ; 提前和滞后

03. 活动资源估算（人力、设备和原料；用多少、何时用）工作量 = 项目规模 / 人员生产率

输入：活动清单、活动清单属性、组织过程资产、组织和环境因素、资源可用性、项目管理计划

输出：活动资源需求、活动清单 ( 更新 ) 、活动清单属性 ( 更新 ) 、更新的资源日历、资源分解结构 (RBS) 、变更申请

技术：专家判断、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算