从《惊涛大冒险》想到的团队领导问题

《惊涛大冒险》是个不错的好莱坞电影，值得一看，看后还是有很多感慨！（以一个目前文化如此苍白无力的国家，幻想超越美国，显得是多么力不从心，甚至可笑可悲？）

团队领导，从军士长兰德尔身上也可以看到很多。

首先是以身为榜样，做事的能力。兰德尔首先是个优秀的救生员，让团队学员非常服气。腾讯的小马哥对于产品的专注，对于腾讯产品的成功起到非常关键的作用，在业界也名声在外。哈默在《管理大未来》也讲到，一个领导的影响力，来自于他展现的做事的能力，以及作为团队建设者的能力。作为一个团队领导者，如果不能作为团队的榜样，特别是对于研发等技术团队，是很难得到团队的真正认可，也非常难真正取得最终的成功！比较多的研发领导人，逐渐不再看团队的代码，甚至是设计，并以此为荣，其实是个非常危险的信号！

其次是胸怀，能够容忍下属主要工作能力外的小错误，甚至小毛病，能够加以引导。如果兰德尔没有这样的胸怀，不是通过去酒吧为金鱼报仇，而是将金鱼直接开除了事，那么海岸警卫队将失去一名优秀的队员。对于研发团队来讲，技术牛人或者技术上有天赋的人，都是存在各种毛病，如果团队领导不能容忍他们的小毛病和错误，充分发挥他们的特长，都是使用听话的平庸之辈，是很难出优秀的作品。

最后，是真枪实弹的操练。兰德尔通过魔鬼训练，很快将不适合的学员淘汰。对于研发团队来讲，特别是一些关键岗位，如PM，SA等，也是如此，如果不能真正出活，还是及早淘汰，对个人，对团队建设只有好处。