创业公司并非大公司的缩小版，它们追求远大目标、充满不确定性，成员间容易出现观点分歧。文章强调，创业公司应避免多样性，尤其是在人数较少的情况下，以提高效率和减少决策时间。创业初期，时间和资金极为宝贵，过早地深入探讨问题可能导致资源耗尽。研究表明，成功企业家具备相似的性格特征，他们善于降低风险，与互补技能的伙伴合作，而非背景差异。本文还提及女性创业者比例较低的现象，部分原因是她们更重视个人生活。
编者注：本文作者为Brazen Careerist联合创始人兼撰稿人Penelope Trunk。
上个星期我们与投资人开创业公司项目会时，其中有一位投资人这么说：“好了各位，这毕竟不是一个科学项目。”
而其他参与了这家公司运营的人回答他：“兄弟，这就是一个科学项目。”
任何一个创业公司都是一个科学项目。创业公司并非大公司的缩影，创业公司通常志向远大，前途未卜，而且人们通常不知道自己在瞎忙什么。这就是为什么对于初期创业公司来说要拒绝多样性的原因——尤其是对于少于5人的创业公司更是如此。这里指的多样性是指成员间有着不同的观点，通常难以达成一致，而种族多样性不在本文讨论范围内。
俗话说得好，一种米养百样人。我们的搭档经常会冷不丁问你一句：“为什么呢？”这很正常，但在创业公司中，你绝对不想听到这句话。对于创业公司来说，时间和钱最重要，如果在创业阶段（指从你想出一个点子到项目获得A轮投资当中的这段时间）过于纠缠这个问题，你很有可能没有足够的粮草支持到融资那一天。
互联网上有许多关于一家创业公司需要多少钱的文章，同时大家也有这样的共识，即最好的创意往往来自于那些在时间和金钱上都有着压力的创业公司。在公司草创之初，一家公司拥有无限可能，但你需要学会做减法。虽说选择越多，你看问题的角度也就越全面，但在很多时候，你根本无需更多的选择，你要的只是选择一个方向快速推进，如果行不通，再换第二个。对于一个小团队来说，瞻前顾后往往会一事无成。
在创业公司，你需要有全新的思维。
Darden School of Business的一个研究发现，成功的企业家往往具有不同的人格特征，但他们都具有一个共同点，也就是他们懂得如何降低自己的风险。这些成功者往往与那些与自己互补的人一到，从而降低创业的风险。
但是这种互补指的是技能方面的互补，而不是背景上的差异。如果一个创业团队无法形成凝聚力，那么它会很难得到融资。
说句题外话：这或许能解答为什么女性创业者那么少。从数据上看，在获得投资的创业公司中，只有3%的公司由女性创立，但总体来说，女性创业者比男性创业者获得投资的比例要高。
这并不是说投资者歧视妇女，而是因为女性不想创办自己的公司。事实就是如此：女性比起男性来说更在意自己的个人生活。
ViaTC
http://www.leiphone.com/diversity-is-bad-for-startups.html
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