咱也说管理

本文探讨了高效管理的方法,包括采用任务表来明确分工、通过适度鼓励而非批评来激发团队潜能、合理分配任务而不是事必躬亲,以及如何通过自身态度影响团队氛围等。文章强调领导力的重要性,并指出适当的压力有助于提高效率。

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交流的方式

管理就是不管:用任务表的方式给每个人分配好自己的任务,他们自己会去做,这样可以有依有据,调整也方便。你所做的就是在规定的时间看看别人工作的进度。适当的鼓励,很少很少批评,几乎不批评。因为骂是没有用的。

领导不是什么都自己做,而是把问题合理的分给他家同时去做

领导的性格:你急大家都急,你不急大家都不急。适当的着急能让大家紧张起来,过度的着急让大家认为你没能力。

注:更多详细系统的管理理论参考曾仕强教授的视频讲座或书籍。大笑

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