本文介绍了两种高效的问题分析方法：PM方式与工作流方式。PM方式关注任务的输入、输出等关键要素；工作流方式则侧重于流程建模，通过绘制流程图并详细描述各节点属性来明确任务执行路径。
在最近了解项目过程中，感觉2种方式分析问题的方式有必要进行深入分析一下。
碰到一个新的课题，如何能够进行快速的掌握或者让别人快速的描述出来。如果不掌握方法的话，描述的时候，一般都是离散的。
第一种方式：PM方式
每个任务，要求描述 输入，输出，假设前提，采用的工具，预期的时间，里程碑时间
第二种方式：工作流的方式
每个任务，要求描述他的作业流程，流程建模的方式，采用我们独创的工作流建模思想
即画出处理这个事物的流程，然后将该流程放入到Excel表中，每个流程节点描述这样的一些属性：选择参与人，竞争性任务还是会签任务，任务时间及延时通知，事件激发，绑定的业务动作及初步的业务页面。
在碰到问题之后，可以进行选择这2种方式来问自己，或问别人。这样就比较容易的进行快速聚集的学习
碰到一个新的课题，如何能够进行快速的掌握或者让别人快速的描述出来。如果不掌握方法的话，描述的时候，一般都是离散的。
第一种方式：PM方式
每个任务，要求描述 输入，输出，假设前提，采用的工具，预期的时间，里程碑时间
第二种方式：工作流的方式
每个任务，要求描述他的作业流程，流程建模的方式，采用我们独创的工作流建模思想
即画出处理这个事物的流程，然后将该流程放入到Excel表中，每个流程节点描述这样的一些属性：选择参与人，竞争性任务还是会签任务，任务时间及延时通知，事件激发，绑定的业务动作及初步的业务页面。
在碰到问题之后，可以进行选择这2种方式来问自己，或问别人。这样就比较容易的进行快速聚集的学习
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