本文介绍了PMP认证考试的主要内容，包括项目管理的五个核心过程：启动、计划、执行、控制和收尾。同时探讨了项目的特性，如临时性和独特性，并简述了项目管理的大环境，包括项目阶段与生命期、利害关系者、组织结构的影响以及一些关键的通用管理技能。
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
2014-03-03
什么时项目，项目的特点等。
由人来做，受制于有限的资源， 需要规划、执行和控制
临时性是指每个项目都有确定的开始和结束
独特的产品、服务或结果 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的
逐步完善是把临时性和独特性两个概念综合起来的项目特点之一
2014-03-04
2014-03-11
项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的。项目管理班子必须理解这个大于项目的环境——要想取得项目的成功，对项目的日常活动进行管理是必要的，但这还不够。
本章介绍本书其它章节未曾涉及的项目管理环境的主要方面
。本章讨论的题目包括
： 2.1 项目阶段与项目生命期 2.2 项目利害关系者 2.3
组织机构的影响 2.4
主要的通用管理技能 2.5
社会—经济—环境影响
处理各干系人关系等
组织： 职能型组织，项目型组织
http://wenku.uml.com.cn/document.asp?fileid=1455&partname=项目管理
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