iteye_4673的博客

      导读：在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。很多IT项目经理因为年轻，初生牛犊不怕虎，胆量大，勇气足，敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事，但试验的风险一定要控制好。本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维，给开发者们借鉴，学习，打造成功的IT项目管理。 内容如下： 错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! ...

一、技术团队细分及配合问题 在IT企业里产品从创意到交付给用户，从整体上看是由技术部门负责，但如果深入到技术部门，会发现由不同的技术团队负责不同的部分或者阶段。一般会分产品团队、开发团队、测试团队以及运维团队，在互联网公司里，运维团队一般还分基础运维和产品运维两个团队，基础运维负责基础设施(包括机架、网络、硬件)和操作系统的安装，为整体公司的所有产品提供基础设施的运维服务。而产品运维负责线上产品...

    项目经理被问到最多的问题就是，“这个项目什么时候才能完成？”        被问的时候，可能项目才定下来，仅仅知道大概的功能模块，非功能性需求还模糊不清，甚至团队成员都没到位。但是上级、销售、客户急切地要知道，这个项目什么时候才能完成？      被问的时候，也可能项目已临近结束，或者说临近当初计划的交付日期。然而待完成的功能还有一堆，测试出来的bug有一大堆，客户又提出了新的需求，...

前言     本文档反映的是SpringSide 团队的编码规范，同时推荐所有使用SpringSide框架的开发人员遵循。     本文档基本遵循Sun's Coding Conventions，补充了其中没有说明或者有所改动的地方。 版权声明        本规范由springside团队维护，相关评论与意见请发至springside@gmail.com，转载请注明出处。 规范等...

工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导(带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混乱度无形中就会增大，管理和领导，就是让这种混乱重归有序，重归单人作战那种意图和行动的高度统一。     说...