2013年总结

        转眼又是新的一年，在过去一年半的时间里，最大的收获是学会了怎么把项目搞烂。

 

        我在第一家公司工作的时候，和朋友开玩笑说，要是天下有更烂的地方，就去吃屎。现在回想这过去的一年半，还真得去吃了；郁闷的是，如果较真，朋友要我吃多少也不为过……

 

        在亲身经历了一个本土的零售转型中的土鳖雇佣有着国际顶级品牌的伪洋鳖的合作后，发现要把项目搞烂到独树一帜，还真不容易，步骤如下：

 

        1.首先，领导从上到下得是土鳖。手里有点权利一定好好玩。上层的屁再臭也得说香的，然后自己放个屁给手下闻，一定要让他们说香的，不说的不是好同志；自己吃的苦，一定要翻几倍后再让别人吃一遍。意外的是保安也是如此。

 

        2.一定要外行管理内行，且领导要不学无术，并勇于表现自己的“价值”，听到两个名词一定要到处显摆，什么事都要扣上态度、安全、责任的大帽子；员工工作任务是否饱和，就看他是不是每天9点后下班，至于聊天唠嗑都无所谓；对于新的东西一律不接触，不知道的就是不成熟的。挖空心思把可能的责任推到别人身上，一身轻松最重要。

 

        3.一定死要面子，什么牌子名气大用什么，只要能顶个牌子的，屎也是金子。说自己错的人那是眼界太窄，没考虑过扩展性，没考虑到80岁以上8个月以下人群的需求，一定要成功的把注意力从大众需求转到几角旮旯里，这样正事就可以没人做了，请来伪洋鳖唯一擅长的就只有这事。

 

        4.手下的人一定要听话，否则跟着看不顺的一起滚蛋。人员流动多高都不是问题，只要有数量。反正外包能解决，解决不了的，责任就在外包公司的身上，还能找它们赔。

 

        最终的结果就是，一堆毫无意义的流程。一个部门的领导不到齐，绝对不能开会，因为每个领导只掌握一小块，没人愿意站住来负责全部，且绝对不让别人帮忙做，因为这么一来自己位置不保。但无论如何，流程一定要走，因为这是“领导”和“砖家”唯一能证明自己存在的理由。流程越来越长，各种会就越来越多，谁做什么不重要；但是出事了一定得有人顶包，反正新来的大有人在，就看各部门踢来踢去就谁先抗不住。

 

        至于工作环境那是相当恶劣，办公室装修完就必须搬进去，神马甲醛都是不存在的，身体不好的人走着走着就晕倒了；倒的水一股铁锈味忍了，厕所少到男同胞也得排队也就算了，但是马桶位置设计成那么2的估计也仅此一家了(再有第二家我也不去吃翔了)。什么精神错乱的，猝死的那是绝对没发生过的，官方都出面辟谣了，把“野史”翻译成“yes”的绝对别有用心。

 

        额外提下WCS，由于各种原因使得“似乎”使用WCS做的网站性能都有缺陷，所以网上很多人提到WCS由于架构古老导致性能不好。其实性能和所用的技术本身是否久远无关，性能牵扯到的范围太广，当然到底好不好也不是哪个人说的算。为此我专门问过WCS实验室的老外，他们很热情地给我详细说明，光缓存池列表的数目就相当多了，可是我入职前对WCS一无所知，入职培训没超过2天。所以不是我辈无能，实乃WCS不好用啊……

 

        在这么恶劣的环境中，我学到的是：

        1.当业务一天一变时，最好的办法就是什么也不做。要是刚刚接手任务就提异议，那是你态度不端正，一定要保证按时完成才是好同志。临上线前就找几个问题报上去，是业务调研不清楚不是你不努力，那时要跳墙的就是“领导”了，换个心情看戏多好。

 

        2.国际品牌的公司，本土化后只剩下了空名字，骗吃骗喝的废物大有人在；不过老外这么多年积攒的技术文档含金量是很高的，吃透一点是大有裨益的，不好好学真是浪费了大好的开会时光。

 

        3.坚持运动，生命在于运动，出汗能排毒，命是自己的。对于呼吸道出问题的人，每天用醋泡大蒜，闻上半个小时，对于呼吸道的慢性病来说很有效果，白天没事多按手上的鱼际穴，贵在坚持。

 

        最后得感谢我原来所在的项目组，被外派到这个项目组是不幸中的万幸。

       

        首先得特别鸣谢同在一项目的那群伪洋鳖，没你们的参与，项目能好得多。见到你们后真正见识到了“工作经验”和“工作年限”的区别，普通人工几年算几年经验，你们只能算经历，不是蠢就是更蠢。除了侃侃以前做什么之外只会败事有余，鬼知道以前你们混的是什么。和你们打过交道的没有一个不骂街的，无论是骂的一方还是被骂的一方，能撑一年半那绝对是生命的奇迹了，一边是骂了那么久居然还能骂，另一边是被骂那么久竟然还活着。

 

        相反，这个项目的甲方领导却都很不错，开始只有个女主管，人很漂亮(有人向我反复强调这点很重要，重要吗？不重要吗？……)，基本上是放手让我们干，完全不同于其它的项目组，上下班时间没有强制干涉过；一年多以后终于来了一位正式的技术主管，做事很实在(不过那时，最关键的阶段已经过去了)；一起共事的甲方同事也都不错，做事很负责。当然我们做的也不错，所负责的系统用的最多，问题最少。

 

        写到最后也只能说：再见了，逝去的2013。