项目管理的前提是资源

这么多年碰到很多项目，体会是没有一个项目是能把人配齐，当手上项目多的时候，资源就会不断的稀释，各种非正常的手段无所不用，人最后跟赌徒没有什么差别，知道会有风险，就赌会不会出现。

倒不是说教科书有什么问题，只是在资源配备不到位时，一个没有经验的项目经理会发憷，觉得越是这样就越要做好管理，越要学习，形成恶性循环。

其实标准的说法是，资源不足就不应该做，可是话可以这么说，现实是哪有这么简单的事情。