AAR(After Action Review)——项目知识管理的事中学

背景：

        第一次听到AAR这个词是在老大与我沟通时提到的管理方式中的一种方法论，当时的我不明白啥叫AAR，只是在本子上作了一下记录。

        而当我对AAR还存在记忆的时候，部门刚好请了个专家来讲讲解《项目知识管理》的相关内容，我才真正了解到AAR这个方法论，并深深的被这个方法论所吸引，因为我知道这就是我需要的工作。也许如果不作管理者，我可能对这个方法论也只是像其他同事一样，听过就是了。但就是因为现在身处管理者的岗位，我知道，这对我团队管理非常有用，所以我用心去了解，并着手运用在我的团队中。效果还是比较让人满意。

 

引言：

        AAR方法论，是一个方法、一种工具、一种手段，它让活动参与成员及时回顾活动过程中的收获，不管是好与不好的经验，但经验固化下来，这就是知识管理的做中学，老板说过一句话，所谓的经验总是先固化再优化 ÿ