2009-09-08 日志:向王总学习

通过学习了解到,企业引入IT系统如工作流、CRM等虽然提高了工作效率,但若未见实际成果,可能陷入无效劳动。关键在于把握“有效”的核心,避免部门间的结构性内耗。

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今天经贺老师介绍,有幸向王总学习一些企业管理方面的知识。王总讲了很多,有一句让我印象非常深刻:企业的IT(指工作流、CRM、ERP等)上了之后,效率上来了,效果没出来——换句话说,人人都比以前忙了,忙这忙那,那就是没出成果、净做无用功了——很多企业,特别是大企业,任何一个部门的头儿轻易就能把老总侃得晕头转向,但这些部门一合起来却了无成效,为什么?就是没有抓住“有效”这个命脉。

想想自己呆的公司不也是这样吗——每个部门都让老总看到“我们在干活”,结果呢?部门之间互相不满意……这想,这种结构性内耗比部门内部勾个心、斗个角什么的要高出一个台阶吧。

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