2008-06-06 日志：转正！

在这里树上一个里程碑吧！

为了树这块碑，我已经整整努力了6年。

3月10日入职，开始试用期，转正的日子应该是6月9日。7、8、9三天放假，所以今天是转正的日子。前天跟领导one-on-one的时候问起这个事情，领导说没什么问题。不过，领导认为转正没什么，ca面试比较严，试用期一般都过。但老实讲，这三个月的试用期对于我来说过的并不那么舒坦，主要有这么几个原因吧：

1. 毕竟以前不是专业搞开发的，技术多是小型代码及不成形项目中得来的，面对工业级的代码，上手的确很困难。我想，我是极幸运的，要不是有Anstinus帮我、Mathrew带我、把Yan这么好的搭档安排给我、Edward及时沟通、Mike同学的鼓励，我很难通过试用期。
2. 以前从事培训，理论强于实践，现在真要把这些知识用到代码里，才发现工业代码和书上写的、自己讲的、脑子里虚构出来的“阳春白雪”有非常大的差距。给人很强的失落感。不过，领导说了，虽然代码看上去不那么漂亮，但在他看，也是远高于平均水平的。
3. 没有外企背景。体现在两个地方，一个是不太知道应该怎么与外企的员工相处。虽然做vendor的时候也在不少外企呆过，但毕竟是vendor，人家FTE一来不把你当回事，二来不是人家公司的人、很多相处方式是不一样的。另一个是英语的问题，还好，ca会有很多英语培训，今年的development goal里也有英语一项。这三个月下来，对一个单词有了非常深刻的认识，那就是“straightforward”，它不但是外企沟通的要诀，也是做人做事的态度。过去经理常提到的“对事不对人”也是派生自此。也正是这个straightforward让我明白一个道理——敢于面对自己是解决很多麻烦的最简单途径——很多时候我们就是不敢面对自己、想把“自己”绕过去，结果把很多事情绕的非常复杂。

6月6日，一不小心就到来了。
6月6日，就这样悄悄地到来了。

为什么说它是一个里程碑呢？因为，在我心中，过了这块碑之后，我才是一个真正的IT从业人员。我是一个对自己比较苛刻的人，很难接受自己。我一直不认为自己是一名真正的IT人员，就因为自己是非计算机专业毕业、后来从事的行业也都不是纯正的计算机行业工作。现在，我可以坦然地对自己说一句：你已经是一名真正的计算机行业从业人员了——以后要更努力。

树起一块里程碑的时候，更应该感谢那些在路上帮助我的人们——

感谢我的父母，赐予我生命、坚强不屈的性格和十几年来不曾改变的方向，
感谢我的小学，能让我在三年级的时候就知道还有BASIC语言这东西，
感谢我初中的好兄弟，刘扬（不知道他现在过的好不好）和他的父亲刘晓林叔叔，正式学习DOS还是叔叔教的，
感谢我高中的计算机老师，让我有机会知道有PASCAL这门语言，
感谢高中的好兄弟，张博——好兄弟，什么都不说了！
感谢大学的好兄弟谢志威、王旭、苏锟、小禄、小马……没有和计算机协会一起玩儿计算机的日子，我不可能积累那么多计算机方面的知识——从打字、打CS到VB、PS、FW到Flash，
感谢王顶、简经理、刘勇、小罗、玉华姐、陈煜、老韩、景正等所有佳诚的兄弟们，没有你们的培训、接纳和帮助，我不可能一毕业就由非计算机专业进入IT行业、并积累培训和管理方面的经验，
再次感谢我的初中、田主任、小军……在母校的三年教学职业生涯让我积累了扎实的理论基础和授课技能，
感谢陈家宏大哥，我出道的第一个项目是你给的、第一桶金是你帮我挣的
感谢姜哥，如果不是你带我来北京谈项目，我不会萌生来北京发展的念头，
感谢中软的孙总和新东方IT的庄严、王婷等好兄弟，在这里工作的时间，使我积累了能够迈进北京的勇气
感谢奇奇！来北京面试的时候，正当我战战兢兢怕迷路的时候，是你帮我找到住的地方，
感谢陆新经理，是您在博彦的时候把我招到北京来并在这两年多内一直调教我、给我机会学习和积累技术、见世面、学习管理，没有您的帮助，我不可能有今天的成绩，
感谢海舰，你是我最佩服的领导，我佩服你的管理技术、用人技巧和为人处世之道，更忘不了的是，作为我的领导，你数次将我从危难之中解救出来
感谢乐连同学，是你带我做的第一个微软的项目，你的细致与耐心我会永远记得
感谢微软的yuxi、deren、zili等同事，在我做vendor的时候给予很多照顾，也跟你们学到很多东西
感谢康迪，感谢你默默的支持！
感谢那个曾经深深伤害我的女孩和梦洁，不经历那场磨难，我永远生活在梦里
感谢陈萱，一定程度上，你救赎了我的灵魂
感谢鞠梁、舜贤、挺挺、淑敏、小猫……所有在博彦和不在博彦的好朋友，与你们一起工作时光，什么时候回忆起来，什么时候感觉都是那么美好和灿烂
感谢Google的Tina女士、Jiakai等朋友，是你们让我有了更高的目标
感谢Adobe的Ning先生和John，那是我第一次独立带项目，虽然完成的不是很好，但积累了很多经验
感谢博文视点出版社的朋友们，是你们给我机会让我接触技术翻译的工作，我欠你们一本书，等我英语到了上乘的水平，一定还给你们一本优秀的译作
感谢世纪书缘的朋友们，是你们给我特别的优惠，能让我用很低的折扣拿书，这对我的学习非常重要
感谢百度的明海大哥、鲁维等兄弟、lili和zhuqi等姐妹，在百度带外包团队时炼狱般的磨练，真正使我成熟了起来，
感谢BIOS团队的兄弟们！希望你们都发展的比我好！
感谢ca的领导，刘海，谢谢你冒那么大的风险、承担那么大的压力把我招进来并付出巨大的耐心
感谢Anstinus、Yan、Mike、Edward、Ma Guo、Mathrew、Allen、Chengsong、ZhangXing、Yao Lei、Jin Bao、Yongmao、Sunjie，我想说——我爱这个团队！在我通过试用期这段时间，你们每个人都给了我巨大的帮助，谢谢！
感谢CTCU的兄弟们，没有你们给我机会，我不可能把自己的才能展现出来、为大家服务。

唯有真诚的感谢，才对得起自己的成绩、对得起这块里程碑。没有这些人的帮助，我将一事无成。

我深知，我写出来的应该感谢的人，还不到帮助过我的人的十分之一，更重要的是——有很多帮助过我的人，我并没有意识到他们的存在。没有提及你们，并非在下不感恩，还请多多原谅。我衷心地祝福每一位帮助过我的人一生健康、平安、幸福！

原来，当多年的积累换来一点点成功时，它的到来竟然是这样的平静、安详……

放在最后感谢的，是优快云的编程和朋友们，没有你们提供的平台，我不可以让我的朋友们知道我的感激之情。祝你们工作顺利。

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顺便写几个小感悟吧：

1. 今天和Anstinus一起吃饭的时候，他问我让我用他写的基类改写我写的程序，会不会感觉他很强势。嗯，一开始还真是感觉有点不舒服、有些不情愿，但还真没往“强势”这个词上去想。为什么呢？因为人家写的基类与原有代码风格一致、便于维护（日后维护成本低），通用，效率上也没有什么说不过去的，那为什么不用呢？这完全是在做事，跟“强势”和“顺从”没关系。而且作为下游程序员，应该努力尝试换到上游程序员的视角去思考问题，如果想不明白，可以去问。Anstinus这点做的就非常好、很耐心，你问他什么，他都告诉你，调试代码也会非常仔细，所以说，耐心非常重要。

2. 说到换位思考，随着自己的这种行为越来越多，也就越来越能找到一些阻碍换位思考的核心问题。昨天有机会自己当了把上游程序员，写基类给Yan用。结果Yan用起来并不是那么顺手。这就引发了我两个感悟：第一，自己看着有道理、自己感觉好用的东西，别人未必能理解、能接受——这个时候与其让别人follow不如自己改过；第二，看她犯一些“低级”错误的时候心里那个着急啊，突然想到——两个人做同一件事情，有时候哪怕只是偏一个很小的角度，那也会看到完全不同的场景、造成理解上的很大误差，所以，换位思考这个东西绝对不是只有到了解决对立和冲突的时候才用的——而是时时刻刻都要用！自己做事情也是这样，不要有意无意制造这样有可能让人误会的“小角度”，因为这时候别人在思想上很难预料到。Streaghtforward非常重要就在于此。

3.无论是Anstinus和自己，担心在下游程序员面前会表现出“强势”，一方面是由于技术和经验方面的原因（但这常常被误解为品格、资历和信任度方面的问题），另一方面，我认为是组织约束不健全的表现——团队没有一个明确的标准在评判（或者说大部分时候来评判）一段代码或者一个基类的优劣，那就只能凭经验、凭技术、凭感觉来做事了。任何人在没有条文或者势均力敌的对手来约束的时候，都只能依靠自律活着，但自律这个东西对个人修为和时间都是一个考验，不能把团队的成功建立在这么高的要求上。人，是不能离开环境的，环境是非常重要的诱导因素，每个领导和员工都要意识到、重视起来。

4. 为什么花了6年才成为一个真正的程序员（实际上还欠缺很多深层次理论）？原因很简单，小时候不好好学习，没有走上速度最快的正路。绕小径达到目标，看到很多别样的风景、积累了很多不一样的经验，这的确是个人的收获，但这些收获也负面效应也不能忽视。而且，最重要的是浪费了很多时间，这是永远也追不回来的。所以，如果有比我年轻的朋友看到这篇文章的话，我要说的一句话是——小时候不好好学习，长大迟早要为这种行为埋单。