何为“等高望远”的道理

何为“等高望远”的道理

甲乙两人做爬山的游戏,甲在山下,乙在山上,我们给两人同时发出指令让他们平视前方,然后两人分别说出他们看到了什么,两个人的回答肯定是不同的,山下的甲说,眼前是一片树林,或是一排房子,山上的乙说他眼前是高楼大厦,城市美景尽收眼底,到底是甲说得对还是乙说得对呢?毋容置疑,甲乙双方说得都对,因为他们所处的位置不同,看问题的角度不同,所以对同一个问题他们可以得出完全不同的两个结论,如果不明白这个角度差异的话,甲乙可能会为此争论起来,甲说乙观点不对,乙说甲的观点不对,他们都有充分的理由说明自己的观点是正确的,但是他们就是没有想到对方的观点也是正确的。
“登高望远”这种简单的道理想必没有人会不懂得,也没有人会犯这种幼稚的视觉错误,但在现实生活众这个例子反映处的现象比比皆是,几乎会发生在每一个人的身上,无论是夫妻,朋友,家庭,工作单位,对于同一个应激事件,不同的人都有不同的观点和不同的反应,每个人的观点都受其位置、处境、思想或情感方面的左右,也会受到个人文化修养。受教育程度、成长背景、阅历性格等方面影响,所有这些复杂的因素都会左右着不同的人对同一个应激事件产生不同的观点,意见和看法,有些人只承认自己的意见和观点,排斥别人的不同意见和观点,这不正是犯了甲乙互相排斥互相对立的幼稚错误吗? 自己的观点自己的处境、位置、观念立场而言是对的,但为什么要否定别人的观点呢?自己了解对方的处境、位置、观念和实际立场吗?自己站在山下看到树林没有错,但为什么非要让站在山上的人也要承认他们眼前的也是树林呢?这种强加与人的意识和观念合理吗?


以上心理学文字谨献给生活中遇到类似困难的朋友们!

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横看成岭侧成峰,远近高低各不同;

不识庐山真面目,只缘身在此山中。

内容概要:本文系统阐述了企业新闻发稿在生成式引擎优化(GEO)时代下的全渠道策略与效果评估体系,涵盖当前企业传播面临的预算、资源、内容与效果评估四大挑战,并深入分析2025年新闻发稿行业五大趋势,包括AI驱动的智能化转型、精准化传播、首发内容价值提升、内容资产化及数据可视化。文章重点解析央媒、地方官媒、综合门户和自媒体四类媒体资源的特性、传播优势与发稿策略,提出基于内容适配性、时间节奏、话题设计的策略制定方法,并构建涵盖品牌价值、销售转化与GEO优化的多维评估框架。此外,结合“传声港”工具实操指南,提供AI智能投放、效果监测、自媒体管理与舆情应对的全流程解决方案,并针对科技、消费、B2B、区域品牌四大行业推出定制化发稿方案。; 适合人群:企业市场/公关负责人、品牌传播管理者、数字营销从业者及中小企业决策者,具备一定媒体传播经验并希望提升发稿效率与ROI的专业人士。; 使用场景及目标:①制定科学的新闻发稿策略,实现从“流量思维”向“价值思维”转型;②构建央媒定调、门户扩散、自媒体互动的立体化传播矩阵;③利用AI工具实现精准投放与GEO优化,提升品牌在AI搜索中的权威性与可见性;④通过数据驱动评估体系量化品牌影响力与销售转化效果。; 阅读建议:建议结合文中提供的实操清单、案例分析与工具指南进行系统学习,重点关注媒体适配性策略与GEO评估指标,在实际发稿中分阶段试点“AI+全渠道”组合策略,并定期复盘优化,以实现品牌传播的长期复利效应。
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