如何与接口合作方合作

由于最近带一个公司项目，需要和某国企合作，其中需要其配合提供几个接口并联合调试，结果其合作过程令人抓狂，以前只是听说国企办事效率不高，现在真切体会到，果然让人大跌眼镜，谈妥的接口交付日期等细节，结果一推再推，本来计划的半月时间，结果足足拖了4个月还未完成，无奈之举，群发邮件，提升事件等级，通知对方高管等等方法试遍了，无一奏效，属于打一棍子走半步之列，感叹于此，现将一些对于这种类似合作的一些经验分享一下，纯属个人观点，欢迎拍砖！

1、首先要双方都要明确需求，和协作方务必详细讨论，并明确下来，最好形成正式的书面文档以供追溯，否则在合作中对方可能根本不清楚你要什么接口，或者提供的接口根本不会是你想要的那种结果，白白浪费时间和精力。

2、合作时，明确告知我方希望接口交付的日期和具体计划，并且让对方也要根据情况提供一份合作计划，否则有可能导致双方步调不一致。

3、要求双方确定一个接口负责人，这个人必须要有一定的决策权力，因为很多时候在合作时时间本身比较紧张，需要尽快确定方案，如果什么事情都要先打报告请示后才能答复，那么最好还是考虑换一个负责人，这样的传话筒太浪费时间。

4、明确接口联调测试方法，例如提供什么样的测试环境测试环境(测试配合方式)，这个问题如果考虑得不是很周到，真正在测试时就会因为测试环境不符合联调规范而不能正常测试，而有的不正规的组织根本没有测试环境，只有等上线之后直接在线上测试，而我所遇到的即属于此列。

5、在真正安排人进入工作前一定要对合作接口进行详细测试，不要简单听信对方说完成了就立马开工，因为如果遇上不太负责人的合作者就会把只做了70%工作的东东叫做基本做完了，如果你冒然投入工作后才发现接口完全没有搞好，那就郁闷了，人弄进来了，又不能迅速开始工作，浪费一个资源。

6、如果对方实在不是很配合工作，或者不能按时完成计划内容，可以将该事件升级，形成正式书面文档通报公司上级主管以及对方负责人上级主管，由公司上层协调，有时候这种方式会取得很好的效果。

7、有条件的情况下，和外部公司合作最好能有合同形式稍加约束，这样至少能促使对方重视起来投入工作（当然，这只是理想）

需要与外部合作的项目本身就存在一定的风险，有风险并不可怕，我们要做的就是把风险纳入我们的项目管理之内，正确的识别风险，并制定风险防范措施，并做好风险发生时的备用方案即可。