从Intel培训归来

两个培训师,一个讲项目管理,另一个讲软件测试。总的感觉,听项目管理还是很有收获的。

管理的最高境界就是管理你的上级。这句话很耐人寻味。在Intel培训师那里的解释是,项目经理(员工)需要不断产生自己的Idel,通过游说上级,来得到上级的风险投资(项目),自己才能够生存下去。我想,也的确是这个道理,作为一个企业领导者,当然喜欢那种能够不断提出好的想法的员工,这些想法不一定全部成功,但是至少证明了他们一直在努力工作、积极思索。那种能够让上级转变思路,采纳自己提议的员工,一定是很有能力的人。

另一方面,“沟通”在实现管理的过程中贯穿始终,这方面的大师(卡内基)就提出了许多处理人际管理的基本法则。

你能够管理你的上级吗?

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