ERP项目实施记录07

最新推荐文章于 2017-10-30 09:40:14 发布
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博客记录ERP项目实施情况，虽提及冬眠2个多月，但未给出更多信息技术相关关键信息。
冬眠了2个多月……
iteye_264
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用友软件公司ERP项目实施阶段.doc
07-24
在用友软件公司ERP项目的实施阶段，详细指导了整个ERP实施过程中的关键步骤、组织结构和各自的责任、以及IT咨询阶段的专项任务。整个实施过程首先需要使用手册来阐明使用方法，同时提供了实施路线图作为项目实施的...
erp项目实施验收报告(完整版)大学毕设论文.doc
06-12
ERP项目实施验收报告是针对企业在引入ERP系统过程中，根据项目实施阶段的完成情况及达到的效果，进行的正式确认和评价。这份报告通常包含多个关键部分，详细记录了ERP项目从启动、实施到最终验收的整个过程。 报告...
ERP项目实施技术要点分析
IBMBoss的博客
10-30 1534
1）、严格制定项目的实施周期和计划及方案； 在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。 2）、项目要获得甲方高层的足够重视； 所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是
ERP项目实施记录01
apollokk的专栏
12-12 1152
工厂8月中与某ERP服务商签约，至今已经过去4个月，顾问服务了13人天，进行了10次培训。 内部产生项目文档1个：物料编码方案 制度：0个 流程：无   因ERP服务商不是针对本行业的，在BOM和生产计划方面未通过工厂评审，现在弄了个第三方介入。 由第三方开发BOM、APS、车间管理等模块，其它模块用原有ERP的。   至今未对第三方资质评审，预计明天去“看看”……   原来预
ERP项目实施记录10
apollokk的专栏
04-09 572
好久没有更新，因为进度一直拖着。已经实施了20个月了，很多东西没有开发出来。原因多方面的，虽然在此打算吐槽一下开发公司，但其实很大部分责任还是在我们自己。 不多说了，看图：
ERP项目实施记录03
maozhuxigood
12-14 100
今天继续测试，3周了，终于弄到采购进货。
ERP项目实施记录08
apollokk的专栏
04-30 718
已经和软件签订报价软件合同过去了2周，
ERP项目实施记录05
apollokk的专栏
12-20 810
周四继续进行流程演练，把第一个销售订单的物料给领了出来，走完了“物流”。 关于运用一个新系统大概会经历以下阶段： 未知--了解--熟悉--改善--依赖 未知：有期待、担心、抗拒，需要针对不同情况做出正确引导 了解：此过程较为痛苦，突然面对一个复杂的系统，可能让人晕头转向，产生消极情绪 熟悉：可以运用系统完成大多数日常工作，对系统优点逐渐掌握，认可系统 改善：能够在全面理解系统的
ERP项目实施记录02
apollokk的专栏
12-13 775
今天去第三方公司（B公司）考察： 公司成立：2011年12月 注册地：深圳 深圳：2~3个业务员 东莞：5个开发人员，据说也是实施人员 全功能者：BOSS   A公司因战略调整，要将业务“下放”，鼓励员工创业，预计明年东莞分公司将取消……   现定方案：使用A公司供应链产品（库存、采购、销售、外协），B公司开发BOM、APS……   下周B公司将与工程、计划沟通需求细节
ERP项目实施记录09
apollokk的专栏
05-10 958
今天报价软件测试版本出来了，
ERP项目实施记录06
apollokk的专栏
01-26 772
自上月20以后，因厂里赶货，办公室人员有空也要去车间帮手，ERP的事就没动静了。 2014年1月10日开了个小组会议，认为第三方不是专业做本行业的，开发风险大；因此希望先开发一个报价软件试试。 明天第三方服务商来继续了解报价软件需求； 我先回家过年去了
ERP项目实施案例介绍分析.zip
07-04
ERP实施过程记录，完整的呈现了一套ERP系统、软件项目系统的实施过程，以及其中面临的困难及应对方案技巧。
精选某软件服务如何进行ERP项目实施.pptx
11-14
ERP（Enterprise Resource Planning）项目实施是一...这涉及前期准备、系统调研、项目计划、变更管理、系统部署、用户培训等多个环节，每个环节都有其特定的工作内容和关键文档，共同构成了一个完整的ERP项目实施框架。
天思如何进行ERP项目实施.pptx
01-05
【ERP项目实施】是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统实施的关键环节，旨在通过系统化的管理方法提升企业的运营效率和决策能力。ERP项目的实施过程通常包括多个阶段，并涉及多个核心工作内容，确保...
王树森深度强化学习课程学习笔记与代码实现项目-深度强化学习理论解析算法推导PyTorch实战案例Q-learning策略梯度Actor-Critic蒙特卡洛方法时.zip
11-27
王树森深度强化学习课程学习笔记与代码实现项目_深度强化学习理论解析算法推导PyTorch实战案例Q-learning策略梯度Actor-Critic蒙特卡洛方法时.zipVS Code EIDE开发环境配置
沂沭河区.zip
11-27
三级水系流域矢量数据，数据格式shp格式，坐标系wgs84，真实可靠可打开，放心使用
李仙江.zip
11-27
三级水系流域矢量数据，数据格式shp格式，坐标系wgs84，真实可靠可打开，放心使用
五次多项式换道转向避撞轨迹规划可视化Matlab代码（分析不同车速与路面附着系数对换道时间、距离及横向加速度的影响）分析车速与路面
最新发布
11-27
五次多项式换道转向避撞轨迹规划可视化Matlab代码（分析不同车速与路面附着系数对换道时间、距离及横向加速度的影响）内容概要：本文档主要介绍了一个基于五次多项式进行换道转向避撞轨迹规划的Matlab仿真代码，重点分析了不同车速与路面附着系数对车辆换道时间、换道距离以及横向加速度的影响。通过可视化手段展示轨迹规划结果，帮助研究人员深入理解自动驾驶中路径规划的安全性与舒适性指标。该资源属于一系列科研仿真工具的一部分，涵盖路径规划、智能优化、电力系统、信号处理等多个领域，突出Matlab/Simulink在工程仿真中的应用价值。; 适合人群：具备一定Matlab编程基础，从事自动驾驶、智能交通系统、车辆工程或路径规划相关研究的研究生、科研人员及工程技术人员。; 使用场景及目标：①研究自动驾驶中安全换道轨迹的生成方法；②分析车辆动力学参数与道路条件对换道性能的影响；③为高级驾驶辅助系统（ADAS）和无人驾驶决策控制系统提供算法支持与仿真验证。; 阅读建议：建议结合Matlab代码与文档内容同步运行仿真，调整车速与路面附着系数等参数，观察换道轨迹与加速度变化趋势，深入理解五次多项式在连续平滑轨迹生成中的优势，并可进一步拓展至动态障碍物避撞或多车协同换道场景。
浪潮ERP项目实施规范文档全集
- **会议纪要**：ERP项目实施过程中会涉及多次会议，会议纪要记录了每次会议讨论的关键内容、决策和分配的任务，对项目推进具有指导意义。 ### 4. 项目实施的关键环节 ERP项目实施过程中，以下环节尤为关键： - **...
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