盲目的一周


6.4-6.9

       工作,真的会让人盲目而毫无知觉地吗?这一周,感觉自己像行尸走肉一样了,不能随着自己的意愿编程,只是跟着业务逻辑在那边瞎转悠.可是,转悠出来什么了呢?


       4号开了一天的会,不知道开什么会,就领导在那边说啊,说啊,说啊的.听的人,都快睡着了,跟项目的进度没什么关系......

       5号,开始修改供应商部分的前台,后台,后台的后台.因为之前不是自己做的,看代码看了一天.把整个流程走了一遍.因为很不情愿,所以心绪很糟糕,之前做好的模块,又改,每次都是我来改.真是郁闷至及,心理超级的不爽.为什么,受伤的总是我?.......因为我是新来的.

      6号,开始真正地动工.数据库添加了些字段,添加了表.业务层添加了些处理规则,并跟着编程过程中的一些操作后的具体情况,更改了之前写的需求文档.晚上下班的时候,老板说,明天开始一起午餐.其实,大家都知道,这个是雷声大,雨点小.好象,今天有个同事说,他用AJAX干嘛干嘛干嘛的,看起来向冲着偶说,听得偶想吐.感觉没什么好炫耀的,做就做了,况且项目中又不是没有用到AJAX,有什么好说的呢.如果,每个人做了点东西,都在那么说啊,说啊的,有什么意思.

     7号,因为,添加的状态字段,影响了原先已经做好的,所以从头改到尾.....笔记本上,记录了一大堆自己思考的痕迹,乱七八糟.到这天,把添加,删除基本实现,前台能改的也改了.中午的时候,真的一起午餐了,挺热闹的,整个公司的人聚在一起.不过,那菜色不咋滴.后来听测试MM说,老板跟财务说钱控制在100以内,这倒也没什么,可是去的那个饭店,是N贵的,所以都打折了.

     8号,继续乱乱的编程,反正已经很乱了......老板跟几个人一起去某个大学听教授演讲去了,在公司的,都没什么心思做事情。开会的时候说的很好听,说一起去,结果就去了两个,NND.这天结束,差不多也完工了。从此不加班,加班又没有多给薪水,又没有特别关照,有没有做什么关键是. 今天很感谢异常的帮忙,西西。
    

       今天早上,一个网友一大早就呼我,说他有个奇怪的想法,建议我,"你以后开发卖软件吧",哇,我吓了一跳,但是还是很镇定地看完他的意见."我是这样想的,现在的杀毒软件都是防御型的,还有病毒数据库,按照进攻是最好的防守的理论,如果你能作出一种杀灭病毒的病毒,在网络上传播,又不会产生危害,岂不很好."
      可是,我的力量是多么多么的小的呢.杀毒软件领域压根都没接触过,开发软件卖,不是我力所能及的,这个时代,虽然标榜个性,但是,软件这东西,还是需要团队.等待高飞,还有很长的路要走.但是,我还是很认真地吸收了他的意见.非常感谢他.记录一下。
 
 

<think>嗯,用户问的是网上开培训的第一步该怎么做。首先,我需要确定他们的具体需求是什么。可能他们想转型线上,或者刚开始创业。网上培训有很多类型,比如技能培训、语言学习、考试辅导等。第一步可能涉及到市场调研,确定目标用户和需求。不过不同来源可能有不同的建议,有的可能说先做课程内容,有的可能说先搭建平台。 接下来,我要考虑用户可能缺乏哪些知识。他们可能不知道如何开始,比如是否需要先注册公司,还是先制作课程。或者技术方面的,比如选择哪个平台来托管课程。还有法律方面的问题,比如资质要求和版权问题。 然后,我需要整理一个清晰的步骤。通常,第一步应该是市场调研和定位,明确目标群体和竞争对手。但有些指南可能会把确定课程方向作为第一步。需要验证这些信息的准确性,确保建议的步骤是可行且符合实际的。 另外,用户可能关心成本问题,比如初期投资多少,是否需要技术员。可能还要提到内容制作工具,比如使用什么软件录课,是否需要互动功能。推广渠道也是一个重点,比如利用社交媒体、SEO或者合作推广。 还要考虑法律合规性,比如是否需要教育资质,如何处理用户数据隐私。不同地区可能有不同规定,可能需要建议咨询法律专业士。 最后,结构上要分步骤,每个步骤详细说明,但不要过于复杂。确保用户能逐步跟随,从规划到执行都有指导。可能还需要提醒他们测试课程,收集反馈,持续优化。</think>开设线上培训课程的第一步应围绕“精准定位与需求验证”展开,以下是具体步骤分解: 一、需求验证与市场调研(关键步骤) 1. 目标群画像 - 制作《用户调研问卷》,通过社交媒体/社群发放 - 收集基础数据:年龄层(如25-35岁职场占比60%)、职业分布(IT从业者占45%)、支付意愿(80%接受单课199-399元) 2. 竞品矩阵分析 - 制作《TOP10竞品对比表》,需包含: | 维度 | 竞品A | 竞品B | 空缺机会点 | |-------------|--------|--------|------------| | 定价策略 | 年费制 | 单课售 | 阶梯式定价 | | 内容形式 | 录播 | 直播 | 交互式学习 | | 完课率 | 38% | 55% | 激励机制设计 | 二、最小可行性产品(MVP)开发 1. 课程原型设计 - 制作3-5节试听课(单节时长控制在15-20分钟) - 采用「3T结构」: • Teaser(悬念开场):前30秒抛出痛点问题 • Teaching(核心教学):配合动画演示+实时板书 • Task(即时练习):嵌入H5交互题目 2. 技术基建方案 - 初期推荐组合: ``` 教学平台:小鹅通/Classin(年费约5000-15000元) 互动工具:Mentimeter+Zoom(月费$20-$50) 数据分析:Google Analytics+神策数据 ``` 三、合规化布局(常被忽视但关键) 1. 资质准备清单 - 经营性备案:ICP证(办理周期20个工作日) - 内容资质:网络文化经营许可证(涉及才艺类需办理) - 合同模板:需包含《课程服务协议》《退费规则》 2. 版权保护机制 - 技术方案: √ 视频添加动态水印(使用FFmpeg脚本) √ PPT使用iSpring加密 √ 合同加入区块链存证条款 四、冷启动测试(数据收集阶段) 1. 建立测试矩阵 | 测试组 | 招募数 | 交付形式 | 数据采集点 | |--------|----------|------------|------------------| | A组 | 50 | 录播+社群 | 平均观看时长 | | B组 | 50 | 直播+打卡 | 作业提交率 | 2. 关键指标阈值 - 及格线:课程完课率 ≥ 65% - 预警线:周活跃度下降 > 15% 需立即调整 - 付费转化:免费体验课 → 正课转化率 ≥ 12% 建议在完成上述四步后,再进行网站开发和大规模推广。通过20-30的深度访谈(每30分钟)验证核心假设,比盲目投入制作更重要。注意初期要控制课程开发成本,建议将预算的60%用于用户调研和产品迭代。
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