敏捷学习笔记--1

2010年3月25日 星期四 09时06分59秒


1. 理念篇 敏捷的核心思想还是打破原来瀑布式开发模式中，按部就班的开发流程。简化流程，简化管理，简化规则。一切以交付为准。

2. 首先需要改变管理者和开发的思维方式。以精益，敏捷的理念持续改进，敏捷是一个持续集成的过程，在多个迭代中，归纳总结在本迭代中出现的问题，及时改进。

3. 敏捷的目标管理：
目标分解为1-2天任务
主动认领，主动负责，自管理
分项技术经验，共同承担风险
主动协作

4. 治大国若煮小鲜，管理的三条原则，管理必须简单且及时、流程必须简单且被执行、规则必须简单且被执行。

5. 一个优秀软件的目标：交付最好的系统，而非最复杂的系统。
根据对2W多款的软件调查，从未被客户使用的软件特性达到45%，很少使用的特性有17%。这很能说明目前大多数的软件的功能开发是不合理的，甚至是存在严重的性能浪费，所以在同客服的沟通很重要。
当我们碰到质量、进度、资源冲突的时候，能改变的只有项目的范围，要敢于摸客户的底牌。
提供客户最大质量的特性，而不是最大的特性。
一定要严厉防止过度开发。

6. 需要尽早的，持续交付有价值的软件使客户满意。即及早上线试用版，并反馈客户的最新需求。

7. 建立自动化测试方案

8. 管理者职责：从原来的管理式转变了辅助式。
建立秩序、控制范围、能力布局、资源协调、关键决策、重大问题解决。

9. 建立全面的培训体系

10. 出现问题，通过面对面的沟通方式，企业管理过去式沟通、现在是沟通、未来还是沟通。面对面沟通时三大要素影响力的比率是：文字7%，声音38%，肢体语言55%。