一，你准备授权的人的性格特点是否适合接受这项认为？（性格考察）
找最合适的人去承担最合适的工作是管理者需要关注的工作。
二，你准备授权的人的工作经验是否能够达到完成这个工作任务的要求。（经验考察）
这里跟任务的性质有很大的关系，如果也希望可以把没有对应经验的人做更好的锻炼，则可以适当安排对应工作经验不是特别丰富的人来执行，但需要
仔细思考带来的风险是否在可承受的范围内。
三，你准备授权的人是否有足够的企图心，是否愿意挑战这项任务。（动力考察）
这里进行事先的动力和意愿沟通的必要性，一个动力很强的人更能主动去克服这个任务执行中的各种困难并最终达成目标。
四，你准备授权的人是完成这项任务的第几人选？
要找最合适的人，是否是第一人选呢？
五，你是否接受你准备授权的人在这项任务上的失败？
考虑最坏情况下如何应对以及是否能承担得起是一种不错的思考方式。
六，你准备授权的工作是否需要团队合作，你选定的人是否具备团队合作精神？
七，你将如何监督你准备授权的人的工作进度以及如何评估工作成果？
八，你准备授权的人现阶段的工作任务量如何，是否有调整的余地或者个人精力接受任务？
来自《灰度，管理》
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