运营商思考----从天翼名字看过去！

从天翼计划的启动，来跟大家谈一谈,权且抛砖引玉吧！ 天翼这个名字，其实可以看出电信的老国企心态，电信从政府机构改制的痕迹依然可见，电信的客服备受批评也与这种心态有关。为什么这样讲？ 天翼，若解读为如虎添翼，实际上，这个名称更多的是寄托了电信对自己的期待，期望自己有了移动拍照后，如虎添翼，重振雄风。这种以自己角度考虑问题的态度，显然不是市场化的态度。 同样，移动的三大子品牌“全球通”、“动感地带”、“神州行”从名字就看出是从客户角度考虑，从用户角度命名。这才是市场化的企业，公司的做法。 天翼无论从品牌名称、logo设计，都远远不及全球通，太普通的名称，无法让人联想到高端信息服务行业，logo设计，不知道集团公司的决策层为什么那么钟爱这个e字，老实说，我的感觉，这个e变形，确实像那一坨。很没技术含量。电信选择的vi色系是没有错的，蓝色代表科技，橘色，从营销心理学角度是最吸引眼球的颜色。但这个橙色放在e变形，有点…… 但我相信，名称不是最重要的，关键看电信怎么给它充实内容，怎么宣传。 天翼计划的启动，积极的一面在于电信的忧患意识、发展欲望、重振雄风、恢复电信老大哥的强烈欲望。 天翼计划确实寄托了电信的许多希望，从集团公司有全国统一的天翼计划团队规划名单可见一斑。 无论你对电信多么敌意，多么鄙视，但是你不得不承认，天翼计划启动的第一步是成功的。从邓超版广告的成功作为起点，有效规避了多年来民众对CDMA信号差的印象，有效整合了三网融合、互联网手机的概念并有效输出信息。 天翼计划启动的第二步，实际上跟广告是同步。就是放号，189号段放号，从初定11月1日放号，到一改再改，说实话，这原因是因为电信接手c网很多技术方面的没有解决，it系统没有调好。为了第一炮打响，彻底改变民众对cdma的印象，不得不一推再推，但正式这种推迟，却恰如其当的勾起了民众的好奇心与欲望。配合邓超广告的“值得期待”。 大家看看，你所在的省，189号段预订的人，真的如你们说的那么不屑吗？除非你是移动联通的员工。 没别的意思，电信有差的一面，比如服务意识不强；但电信也有强悍的地方，它毕竟是中国电信业的老大哥，它毕竟有充足的人才，想想看，当年从电信分出去做移动的都是些什么人？都是在电信混的不好，能力学历比较低的吧？当然，这也体现了移动的强悍，在那样的底子下，几年时间发展到如此规模，实属不易。 移动的企业文化，源于电信。移动最怕，也最有实力的对手，只有电信。 而联通，不是我看不起联通，联通的问题核心在于其企业文化，体制的弱势。联通早已有全业务运营牌照，可这么多年，它做的怎样？联通的老板，也换了几个，电信的去过，移动的去过，信产部的去过，为什么联通发展不起来？是政策吗？政策面给联通是最优惠的，是资金吗？电信运营商都是国家的孩子，是技术吗？cdma是非常优秀的技术解决方案。那是什么？唯一的，就是体制，是企业文化，是人的问题。 联通做了这么多年，始终给人是民营企业的感觉，始终没有融入电信业的文化种。而移动，电信，网通，本是一家。企业文化相似，也所以，给人感觉正统。 希望联通网通的合并，能够对联通的企业文化彻底改造。 但可悲的是，网通改造联通成功的话，那么，中国电信运营行业，彻底的成了一家，都是源于邮电局的孩子。 电信人要努力，毕竟不如移动的财力雄厚。 移动人要注意，电信的营销能力之强悍。 联通人要尽快整合，不然再好的技术再成熟的技术（wcdma），也会被你做成原来的133.