每当接近年尾,最痛苦的工作无疑是写年终总结,经过数天奋战总算完成任务,不禁感叹这一年过得不容易阿。突然想起这一年也是自己开发Android APP的第一年,于是...

作者使用Reflector神器破解并重构了二杠兄弟的抢票工具,详细记录了解密过程和重构成果,包括源码展示、登录与下单流程,以及对原界面与服务器的改进建议。

用了“二杠”兄弟的工具测试了抢票,先举个大拇指。牛!可是我实在看不惯他画的界面,而且需要认证和访问他服务器上的wcf服务。看到许多园友都号称“破解”了。我也请出"Reflector"神器,尝试了下。发现把源exe文件作为app的资源隐藏到另一个exe里了。"Reflector"神器直接“另存为”就搞定了。再继续Reflector源exe文件,OK搞定,源码展现在眼前了。后来尝试以自己的思路重写了一下,汗,还挺复杂,花了我3个小时时间。当当当,成果奉上,有图有真相!

 

点了2次登录,自动终止了2次后成功。WebBrowser界面打开后会提示2次,你懂的!

 

然后点"我的12306",添加常用联系人,这样下单是勾选就OK了。

 

 

 

就是这么顺利,这么简单!

 

看在半个老乡的份上,“二杠”兄弟不会怪我吧。你自己加强一下搞个混淆啊什么的吧。

负责多项目测试的年终汇报PPT可以分成以下几个部分及相应的内容展开方式: ### 开篇引言 简要说明汇报的目的和涵盖的时间范围,如“本次汇报是关于过去一年多项目测试工作的总结”。可以提及新的一年接近尾声,回顾这一年工作,引出下文对多项目测试工作的详细总结,像“新年已接近尾声,忙完各种年终工作,现在来总结下这一年多项目测试工作” [^1]。 ### 团队及角色转变 介绍测试团队的发展情况,例如测试团队从年初的8人发展到了年尾的18人。同时说明个人在这一年中的角色转变,如从测试组长到测试主管兼项目经理,强调在多项目测试中角色变化带来的同职责和挑战 [^1]。 ### 项目概述 列举所负责的多个项目名称、项目背景和目标。可以用表格或者简单的文字描述每个项目的大致情况,让听众对项目有基本的了解。 ### 测试工作回顾 - **完成工作**:结合实施进度计划,回顾每个项目在各个工作完成的测试工作。可以按照项目分别阐述,说明在每个项目中完成了哪些具体的测试任务,如功能测试、性能测试等。例如在项目A中,完成了系统的全面功能测试,发现并解决了多个严重的功能缺陷 [^2]。 - **遇到的问题与难点**:详细说明在多项目测试过程中遇到的各种问题和难点。比如同项目之间资源冲突、某些项目技术难题导致测试进度受阻等。分析这些问题产生的原因和对项目的影响。 - **解决方案**:针对遇到的问题和难点,介绍采取的解决方案。说明是如何协调资源解决冲突,或者如何通过技术手段攻克技术难题,展示解决问题的能力和团队的协作精神。 ### 项目成果展示 - **质量指标**:用数据展示各个项目的测试质量,如缺陷发现率、缺陷修复率、严重缺陷数量等。可以用图表的形式呈现,使数据更加直观。 - **项目进度**:说明每个项目是否按照计划完成测试工作,是否对项目整体进度起到了积极的推动作用。如果有项目提前完成测试或者解决了关键问题,重点强调。 ### 个人成长与团队协作 分享在多项目测试工作中的个人成长和收获,如在管理能力、技术能力等方面的提升。同时强调团队协作的重要性,介绍团队成员在多项目测试中的分工和协作情况,以及团队取得的成绩。 ### 未来展望 对未来多项目测试工作提出展望和计划。包括新的一年的测试目标、可能面临的挑战和应对策略。可以提及希望进一步提升团队的测试能力,拓展测试技术领域等。 ### 总结致谢 总结整个汇报的重点内容,再次强调多项目测试工作的成果和团队的努力。后对领导和同事的支持表示感谢。 ```python # 示例代码:简单的项目测试成果数据展示 projects = ["项目A", "项目B", "项目C"] defect_discovery_rate = [0.8, 0.75, 0.85] defect_fix_rate = [0.9, 0.92, 0.88] for i in range(len(projects)): print(f"{projects[i]}的缺陷发现率为: {defect_discovery_rate[i] * 100}%,缺陷修复率为: {defect_fix_rate[i] * 100}%") ```
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