5W1H分析法

<h1 class="firstHeading">5W1H分析法</h1>
<p><strong>5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法</strong>
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<p><a name=".E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF5W1H.E5.88.86.E6.9E.90.E6.B3.95.EF.BC.9F"></a>
</p>
<h2> 什么是5W1H分析法？ </h2>
<p>　　<strong>5W1H分析法也称六何分析法</strong>
，是一种<strong>思考</strong>
方法，也可以说是一种<strong>创造</strong>
技法。是对选定的项目、<a title="工序" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E5%BA%8F">工序</a>
或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面<strong>提出问题</strong>
进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见下表：
</p>
<p>　　<strong>表：5W1H分析法</strong>
</p>
<p>　　<a class="image" title="5W1H分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Image:5W1H%E6%B3%95.jpg"><img longdesc="/wiki/Image:5W1H%E6%B3%95.jpg" src="http://wiki.mbalib.com/w/images/a/ad/5W1H%E6%B3%95.jpg" alt="5W1H分析法" width="502" height="284"></a>
</p>
<p>　　<strong>对象</strong>

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<p>　　公司生产什么<a title="产品" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81">产品</a>
？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个<a title="利润" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6">利润</a>
高
</p>
<p>　　<strong>场所</strong>

</p>
<p>　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
</p>
<p>　　<strong>时间和程序</strong>

</p>
<p>　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
</p>
<p>　　<strong>人员</strong>

</p>
<p>　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
</p>
<p>　　<strong>手段</strong>

</p>
<p>　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
</p>
<div class="editsection" style="float: right; margin-left: 5px;">[<a title="编辑段落: 5W1H分析法分析的四种技巧" href="http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5W1H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&action=edit&section=2">编辑</a>
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<p><a name="5W1H.E5.88.86.E6.9E.90.E6.B3.95.E5.88.86.E6.9E.90.E7.9A.84.E5.9B.9B.E7.A7.8D.E6.8A.80.E5.B7.A7"></a>
</p>
<h2> 5W1H分析法分析的四种技巧 </h2>
<p>　　<strong>取消</strong>

</p>
<p>　　就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
</p>
<p>　　<strong>合并</strong>

</p>
<p>　　就是看能不能把几道工序合并，尤其在<a title="流水线生产" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B5%81%E6%B0%B4%E7%BA%BF%E7%94%9F%E4%BA%A7">流水线生产</a>
上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
</p>
<p>　　<strong>改变</strong>

</p>
<p>　　如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
</p>
<p>　　<strong>简化</strong>

</p>
<p>　　将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
</p>
<p>　　无论对何种工作、<a title="工序" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E5%BA%8F">工序</a>
、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。如下图所示：
</p>
<p>　　<strong>图：四种技巧分析图</strong>

</p>
<p><a class="image" title="5W1H分析法" href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Image:5W1H%E6%B3%95%E6%8A%80%E5%B7%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E5%9B%BE.jpg"><img longdesc="/wiki/Image:5W1H%E6%B3%95%E6%8A%80%E5%B7%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E5%9B%BE.jpg" src="http://wiki.mbalib.com/w/images/9/9e/5W1H%E6%B3%95%E6%8A%80%E5%B7%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E5%9B%BE.jpg" alt="5W1H分析法" width="244" height="200"></a>
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