本文讲述了作者为参加Velocity大会所做的精心准备过程，包括选择分享主题、制作PPT、内部试讲等多个环节。最终分享了错峰preload方案、ldns域名矫正方案及信息无障碍三个议题。
http://www.blogjava.net/emu/archive/2010/12/15/340824.html
终于讲完了，下午公司内进行了二次分享，应该这次的分享算功德圆满了。
国庆刚回来，淘宝就透过yuni吹风过来，说velicity会议第一次在国内举行，希望我们去参与和分享。几乎是本能的想逃了，实在不知道站到那样一群完全陌生的人前面，要讲些什么，怎么讲。
到了10月底，dowson老大安排下来了，要去讲一场，这下躲不掉了，只好开始琢磨。看了下velocity在美国的分享PPT，偏web前端，偏性能和体验优化，而且都是很实用的技术。话题倒是熟悉，但是考虑到去的都是很多标杆公司，大家做的事情都差不多，如果讲别人做过和正在做的事情，那就没意思了。所以现状就是，要发掘些别人没想到的、行之有效的优化点去分享一下。
当时本来也在公司内试推错峰preload方案，技术上都ok了，效果相当给力，想法也够新颖。本来有点想藏私的，leichen和dowson都主张我们要更开放点，就决定放出来了。
然后再发掘我们内部独创的秘籍，有一些已经用烂了，有一些优化点又太小，显得小家子气，都否决了，最后选中了用了好几年，比较稳定可靠，外面又还没怎么听说过的ldns域名矫正方案。
随后就爆发了那场大家都知道的大战，公司在很多专业人士眼里的形象好像都有点变型了，也感觉到我们做的很多正面的事情太低调了，不为人知。讲点啥能又有用，又能改变在大家心中的负面形象呢？正好这一年比较关注信息无障碍，于是确定了第三个议题。
接着就是准备PPT和演讲内容。还好上次参加BU技术峰会学习到一个很重要的经验，一个PPT只要反复改，自然会慢慢变好。于是确定了主体内容，先是做了个和word差不多的PPT，然后不停的设想，讲这个内容要怎么讲，哪些意思要怎么表达，用什么图案，用什么动画效果，说些什么话。以前内部审核了很多课程的经验，也起了很大作用。中间还产生了不少创意，比如现场发礼品，拍团队视频等，有一些后来用上了，一些就放弃了。这是个不错的广告机会，又找great制作了春田花花同学会的logo作为幻灯片母版，这样就不动声色的打了一小广告。为了方便老大审核，把要说的话都提前设计好放到备注里面去了。这样也好，不怕到时忘词了，这是有深刻的历史教训的。设计了两周，才终于敢发给dowson审核。dowson给了一些修改意见，接着改。
然后就是约了研发管理部，打算用敏捷俱乐部或者大讲堂作为内部试讲。但是没想到约的太晚，居然没有办法在velocity之前讲。好吧，先拿velocity做试讲，呵呵当然不可能了，只能内部试讲。一直拖着直到最后一个周五，再也没法拖了，才把前端team的兄弟们拉过来听试讲。
试讲真的很重要，试讲一遍暴露了很多问题，也收集到了很多改进建议。周末回家后接着改，改了以后投影到液晶电视上，自己对着一空沙发试讲，讲到哪里卡壳了又停下来，把内容理顺，慢慢的内容越来越顺了，又开始删除备注里面的文字，看看自己能不能记得住词。到嗓子哑的时候，终于有一点感觉了。想用相机录下来自己看一遍，没想到一对着镜头，立马就忘词，三番四次之后，相机也没电了，就作罢了，希望到时在现场不要像对着这个相机这么紧张就好了。
到北京的两天，都专心听别人演讲，没怎么想起自己要讲的事情，到最后一天下午，终于丑媳妇要见公婆了，又觉得内容有点陌生了，还好是下午第三场，利用中午的时间又过了一下内容，还修改了下ppt。接下去，不想了，准备上场。
辛苦的准备终于还是换来了回报。现场没怎么忘词，而且讲的太嗨了，忘了控制时间，小马提前过来打手势的时候才想起来。后面的内容赶了下时间，一些想好的台词和内容都跳过了，比如和视障用户交流的一些细节，在3q大战中视障用户的支持等。
一开始讲的时候提到了两次steve souders，随后才看到他进场来听，呵呵可惜了，本来我的内容里面估计也只有他自己的名字他能听懂，他居然错过了。还好后面几次提到google，gmail，还有很多代码和图案，他居然一句话没听懂也津津有味的听完了。随后他还跑过来祝贺我，说我good work。我说你听得懂吗，他说听不懂，我就乐了，听不懂你good work个啥啊，他说，the audience。我当时确实有点不以为然了。
没想到后来又再专门找到我，跟我解释，说我是真的从听众的反应中可以看到你good work。后来他回到米国后发了一篇博客http://www.stevesouders.com/blog/2010/12/10/velocity-china/comment-page-1/ ，提到“I had trouble following the talks that were only in Chinese although slides that had code or charts are universal. But I could tell these were good speakers – they were at ease up on stage, they engaged the audience, and their slides looked good.”，呵呵，还好听众们给力，还好我往PPT上放了好些charts和code。
国庆刚回来，淘宝就透过yuni吹风过来，说velicity会议第一次在国内举行，希望我们去参与和分享。几乎是本能的想逃了，实在不知道站到那样一群完全陌生的人前面，要讲些什么，怎么讲。
到了10月底，dowson老大安排下来了，要去讲一场，这下躲不掉了，只好开始琢磨。看了下velocity在美国的分享PPT，偏web前端，偏性能和体验优化，而且都是很实用的技术。话题倒是熟悉，但是考虑到去的都是很多标杆公司，大家做的事情都差不多，如果讲别人做过和正在做的事情，那就没意思了。所以现状就是，要发掘些别人没想到的、行之有效的优化点去分享一下。
当时本来也在公司内试推错峰preload方案，技术上都ok了，效果相当给力，想法也够新颖。本来有点想藏私的，leichen和dowson都主张我们要更开放点，就决定放出来了。
然后再发掘我们内部独创的秘籍，有一些已经用烂了，有一些优化点又太小，显得小家子气，都否决了，最后选中了用了好几年，比较稳定可靠，外面又还没怎么听说过的ldns域名矫正方案。
随后就爆发了那场大家都知道的大战，公司在很多专业人士眼里的形象好像都有点变型了，也感觉到我们做的很多正面的事情太低调了，不为人知。讲点啥能又有用，又能改变在大家心中的负面形象呢？正好这一年比较关注信息无障碍，于是确定了第三个议题。
接着就是准备PPT和演讲内容。还好上次参加BU技术峰会学习到一个很重要的经验，一个PPT只要反复改，自然会慢慢变好。于是确定了主体内容，先是做了个和word差不多的PPT，然后不停的设想，讲这个内容要怎么讲，哪些意思要怎么表达，用什么图案，用什么动画效果，说些什么话。以前内部审核了很多课程的经验，也起了很大作用。中间还产生了不少创意，比如现场发礼品，拍团队视频等，有一些后来用上了，一些就放弃了。这是个不错的广告机会，又找great制作了春田花花同学会的logo作为幻灯片母版，这样就不动声色的打了一小广告。为了方便老大审核，把要说的话都提前设计好放到备注里面去了。这样也好，不怕到时忘词了，这是有深刻的历史教训的。设计了两周，才终于敢发给dowson审核。dowson给了一些修改意见，接着改。
然后就是约了研发管理部，打算用敏捷俱乐部或者大讲堂作为内部试讲。但是没想到约的太晚，居然没有办法在velocity之前讲。好吧，先拿velocity做试讲，呵呵当然不可能了，只能内部试讲。一直拖着直到最后一个周五，再也没法拖了，才把前端team的兄弟们拉过来听试讲。
试讲真的很重要，试讲一遍暴露了很多问题，也收集到了很多改进建议。周末回家后接着改，改了以后投影到液晶电视上，自己对着一空沙发试讲，讲到哪里卡壳了又停下来，把内容理顺，慢慢的内容越来越顺了，又开始删除备注里面的文字，看看自己能不能记得住词。到嗓子哑的时候，终于有一点感觉了。想用相机录下来自己看一遍，没想到一对着镜头，立马就忘词，三番四次之后，相机也没电了，就作罢了，希望到时在现场不要像对着这个相机这么紧张就好了。
到北京的两天，都专心听别人演讲，没怎么想起自己要讲的事情，到最后一天下午，终于丑媳妇要见公婆了，又觉得内容有点陌生了，还好是下午第三场，利用中午的时间又过了一下内容，还修改了下ppt。接下去，不想了，准备上场。
辛苦的准备终于还是换来了回报。现场没怎么忘词，而且讲的太嗨了，忘了控制时间，小马提前过来打手势的时候才想起来。后面的内容赶了下时间，一些想好的台词和内容都跳过了，比如和视障用户交流的一些细节，在3q大战中视障用户的支持等。
一开始讲的时候提到了两次steve souders，随后才看到他进场来听，呵呵可惜了，本来我的内容里面估计也只有他自己的名字他能听懂，他居然错过了。还好后面几次提到google，gmail，还有很多代码和图案，他居然一句话没听懂也津津有味的听完了。随后他还跑过来祝贺我，说我good work。我说你听得懂吗，他说听不懂，我就乐了，听不懂你good work个啥啊，他说，the audience。我当时确实有点不以为然了。
没想到后来又再专门找到我，跟我解释，说我是真的从听众的反应中可以看到你good work。后来他回到米国后发了一篇博客http://www.stevesouders.com/blog/2010/12/10/velocity-china/comment-page-1/ ，提到“I had trouble following the talks that were only in Chinese although slides that had code or charts are universal. But I could tell these were good speakers – they were at ease up on stage, they engaged the audience, and their slides looked good.”，呵呵，还好听众们给力，还好我往PPT上放了好些charts和code。
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