产品设计体会（十二）——少而精

长假回来，这两天基本在全力做“批量定时上架”的需求，n多的pk、评审、确认会搞得头昏脑胀，不过终于算是把需求确认掉了。其中有些关于功能做多做少的争论，这个话题在体会（三）中有所设计，但说的不深，这里再写点。

一 个功能的多次需求会议中，必然有这样一个过程。开始对一个功能想的不完整，说着说着大家都想把这个功能做的再强一点，这里加一点那里加一点，但后来有通常 因为技术实现，资源等原因，又把这些加上去的功能点一个又一个的砍掉，甚至会发现砍到最后和一个月前的第一次方案是一样的。看似白搭的这个过程其实是有用 的，这是一个“见山是山，见山不是山，见山还是山”的三段过程，对于那些加上又砍掉的功能点，第一个阶段我们根本没有想到，第二个阶段想到了，很兴奋，那 就做吧，而第三个阶段的砍掉是权衡了利弊之后的决定，和“没想到”是完全不同的，千万别停在中间那个功能点“大而全”的时候，必死无疑！

有很多文章谈到这样的思想，用100%的质量去实现75%的数量，而不是反过来！吸引用户的往往只是功能模块中的1、2个点，我们一开始只要把这个做到100%的质量其实就够了，这样留给用户的是升级的期待，而如果反过来，功能铺的很开，但每个点都不爽，那反而喧宾夺主，把闪光的地方给掩埋了。

越来越认为当发现一个功能可有可无的时候，甚至只要是没有强烈的理由要做的时候，要明确的选择：不做！

要做的东西少了，出现几个问题。

问：有资源空出来了怎么办？

答：要做的数量是少了，但要达到100%的质量，一般很难空出资源。

问：真的空出来了怎么办？

答：去找其他意义更大的功能。

问：找不到怎么办？

答：把team空闲下来的人拉去做另外一个意义重大的产品，这不可能再找不到了。

潘长江说过：浓缩的都是精品。