李开复的猜想-质疑的背后你是否可曾想到

最近李开复这个名字又一次进入热点搜索行列，但凡做IT的人都知道这位做人低调行事高调老帅哥。日前，这位敬爱的开复老师意外的给了世人一个惊喜，他决定辞去Google中国的职务，下海创业为大学生创意团队提供资金与战略导向。于是，业内一片哗然，认为当下开复老师的决定异常荒谬，各种质疑纷至沓来。

李开复的猜想，这个话题要延伸到中国产业结构链。当今，大多数的中国企业仍延续自我研发的道路，其中不乏闭门造成的尴尬。而当下国外企业大多已从开始尝试从传统研发中剥离出来，透过资本市场对行业技术进行整合和收编，从而快速提高企业附加值。而中国的企业确恰好相反，如：金山、华为、中兴这些在国内响当当的名族企业，其研发成本、内部消耗极其惊人。虽然，它们也处于高速发展的阶段，但当他们将原始技术转化为产品的时候，往往付出非常高的人力成本和商业风险。随着金融危机的加剧，国外500强企业也正在悄悄转型。据最新的一组数据显示，2005年至今，有半数以上的外资企业选择关闭其在欧美的研发中型，转而投向中国市场。这一信号表明，一些外资IT企业已开始察觉传统模式的总总弊端(自主研发/自主市场)，如：企业决策、市场风险、资本回报及产品价值等问题。这些问题，正是由于极端雍宗内部组织所引起。

而在中国，这种形式正正恰恰相反。目前大公司研发实力非常雄厚，特别是一些上市公司仗着自己在资本市场的不义之财大肆投入，其运营方式经常带有性质。比如金山软件这家公司，一年扶持10几个自主产品，在国内有少说也有5、6家大型游戏工作室上。为了打造一款明星产品，大费周章的折腾了好几年。对于一家公司而言，同时运营10个产品。你能在年前预算准确的判断出谁才是今年的主打产品吗？我想这是极其困难。想在预算平均分摊的10个产品中打造出一款出类拔萃的经典大作。这就好像买了10个饥瘦如柴的奴役，饭也没吃饱，就逼着他们要卖命为自己干活。在看看国内一些传统行业，有多少放着自己十几年经营的核心业务不做。但凡，自己学了一点MBA，就以为自己弄懂了资本市场。今天，煤炭赚钱就一窝蜂的投煤，明天房地产吸金就一个加强排的蜂拥而至。这就是中国产业链真实写照。

话题转回来，对于开复老师而言。我想他正是看重当下的发展趋势。一个创新产品，从资本市场的观点就是一桩交易。扶持好的产品或创意，这恰恰迎合了未来市场的发展方向。即大型公司主要专注于品牌和服务，中小企业和创意团队则专注于新新市场和技术研发。这种发展模型，将大大降低企业在技术创新和市场选择上的决策风险。通过买卖产品整合新技术，迅速提高产品附加值，降低企业研发风险。而对于中小企业而言，通过不断的技术专精和技术创新，赢取被收购的机会成本，从而讲技术转化为产品在资本市场中得到收益。由此，我们不难看出，对于新的资本市场而言，更合理人员配置与稳定投资回报才是型企业排除性思维的坚固后盾。

而今天，开复老师正是向我们展示了其前瞻的思维与理念。为广大的大学生创业团队开启了一种全新的商业模式。以8亿资金为我们托起这样一个庞大的交易平台，他是值得的尊敬与赞美的。